六月中旬的一個晚上,齊姜子在公司加班到九點。
不是有事做。是她不想走。
她坐在自己十平米的辦公室裡,面前攤著的風控日報。檯燈的光打在紙上,數字密密麻麻——持倉、浮盈、槓桿率、預警線距離。她看了一遍又一遍,不是在找問題,是在想一個人。
羅文。
齊姜子來明遠兩個多月了。兩個多月前她從陸家嘴的中金離職,跑到張江高科一棟不起眼的寫字樓裡,加入了一家註冊資本剛從十萬改成一千一百萬的私募公司。中金的同事問她去哪,她說去一家新成立的私募。同事問什麼私募,她說一個朋友的公司。同事問叫什麼名字,她說了一個名字——明遠。同事沒聽過。
同事勸她別去。說你一個高盛出來的,在中金好好待著,跳到一個剛成立的小私募,圖什麼?她說圖做事。同事笑了,說做什麼事比中金做的事還大?她沒回答。
她不知道明遠做的事會不會比中金大。但她知道一件事——中金她能做的事太少了。合規崗在大機構裡是螺絲釘,每天走流程、審檔案、蓋圖章,偶爾寫兩份風控報告,像一臺精密機器上的齒輪,轉得很快但不知道自己在把什麼推向哪裡。
齊宏遠打電話給她的時候,說有一家新成立的私募需要一個合規副總。她問什麼背景。齊宏遠說創始人二十六歲,湖南人,以前在盛元資產當操盤手,沒學歷沒背景沒資源,但用十一萬的本金兩個月賺了一千四百萬。
齊姜子當時問了一個問題:是運氣還是實力?
齊宏遠說:我賭是實力。
齊姜子說:那你為什麼還要派人去?
齊宏遠說:因為如果他只有實力沒有合規意識,八百萬投進去早晚打水漂。你去了,要麼幫他把錢守住,要麼幫我確認他守不住。
齊姜子來了。
——
來之前她以為會看到一個什麼樣的人?
精明。這是她的預期。能兩個月用十一萬賺一千四百萬的人,一定是精明到骨頭裡的。精明的人有一個共同特徵——說話留三分,眼神不停算。你跟他說話的時候他的眼睛在算你,不算你說的內容,算你說這話的動機。
羅文不是這樣。
第一次見面在柏悅酒店的大堂吧。她到得早,陳三明比她更早。陳三明是個胖子,兩百多斤,穿黑西裝打領帶,領帶歪了。她跟陳三明聊了幾句,發現這個胖子雖然是搞技術的,但說話條理清楚,不像典型的程式設計師那樣蹦術語。
羅文九點四十來的。晚到了十分鐘——她後來才知道羅文從不遲到,那天晚到是因為他在樓下接了一個電話。他媽的電話。他媽媽在鎮上的飯館洗碗,那天被油濺了手,打電話來不是訴苦,是問羅文吃沒吃飯。
齊姜子記得羅文走進來的樣子。白襯衫,灰西褲,皮鞋磨了底。不是窮酸的穿法——衣服是舊的但乾淨,襯衫塞進褲子裡,腰板很直。他走路的步子不大但穩,不東張西望,進來之後先掃了一圈大堂吧的環境——出口在哪、洗手間在哪、哪幾桌有人——然後才走向她。
這個動作她很熟悉。在高盛培訓的時候,教官說這是一種環境感知力,做合規的人要有,因為合規的第一步是瞭解你所處的環境。但羅文沒受過這種訓練。他的環境感知力是本能的——一個從小在資源匱乏的環境里長大的人,進入任何新環境的第一反應是評估風險。
他坐下來之後,齊姜子觀察了他的手。手指長,指甲剪得很短,右手食指指腹有一個硬繭——長年握滑鼠磨出來的。手腕上沒表。她後來注意到羅文從來不戴錶,不是沒錢買,是不需要。他對時間的感知不靠表,靠盤面。
那天談了一個小時。齊姜子問了很多問題——公司架構、資金來源、交易策略、風控方案。羅文回答得都很直接,不繞彎子,不說大詞。有一個問題她印象很深。她問:機構賬戶開在誰的名下?羅文說:公司成立之前用了一個第三方賬戶做策略驗證,已經登出了,不在合規審查範圍內。
齊姜子當時就知道這句話不全是真的。不在合規審查範圍內——這句話本身就是一種迴避。但她沒有追問。不是因為客氣,是因為她判斷羅文不是在騙她,而是在劃邊界。他在告訴她:有些事情在公司的範圍之內,你可以管;有些事情在公司的範圍之外,我不說。
這種邊界感讓齊姜子覺得有意思。一般創業者在面對投資方派來的合規人員時,要麼過度配合什麼都說,要麼過度防備什麼都不說。羅文兩者都不是。他配合——公司的架構、流程、資料,該給的都給。但有一條線他畫得很清楚:交易策略是我的,你別碰。
齊姜子後來在工作中的觀察證實了這個判斷。羅文對公司的合規架構配合度極高——她的每一份方案他都簽字,每一個風控建議他都執行,甚至連她要求的單隻股票日內交易不超過兩次這種細節他都遵守。但他從來不在交易決策上徵求她的意見。她有一次試探性地問了一句碧水源你打算持有多久,羅文看了她一眼說這是我的事。
就四個字。不解釋,不道歉,不冷不熱。但那條線清清楚楚。
——
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