週五。
上午九點，明遠資本大會議室。
所有人都到了。羅文坐在主位，林輝坐在他左手邊。陳三明坐在右手邊。周遠航、齊姜子、葉輕分坐兩側。愛子坐在角落裡——她不屬於交易決策層，但羅文讓她旁聽。
兩天前，林輝提出了一個新的出貨方案。羅文開門見山，遠航也把原來的方案做了量化對比。今天開會，定。
他看向周遠航。
遠航，先說你的方案。
周遠航站起來，開啟投屏。
原方案：西部證券激進賬戶剩餘倉位1.4個億，繼續在22塊附近橫盤出貨。預計出貨週期：三到四周。出貨均價：21.5到22.0之間。風險：低。預期收益：穩定，但不最佳化。
他翻了一頁。
林總的方案：主動砸盤至跌停，製造恐慌後反彈，在反彈中出清。預計出貨週期：五到七個交易日。出貨均價：21.0到22.5之間，取決於反彈力度。風險：中高。預期收益：比原方案多八百萬到一千萬，但不確定性大。
他放下遙控筆。
兩個方案各有利弊。我個人傾向於原方案。穩妥。
羅文點了點頭。他看向林輝。
林輝，你的方案資料準備好了？
準備好了。林輝站起來，走到白板前。
他在白板上畫了一張圖。橫軸是時間，縱軸是股價。一條線先急速下跌到跌停板，然後在跌停板附近橫盤一天，第三天開始V型反彈，第五天到第六天在反彈高點出清。
這是我的推演模型。林輝指著圖，資料基於過去三個月西部證券的盤口結構、龍虎榜資料、以及散戶持倉分佈。
他開始講。講得很細。從砸盤的時機選擇，到跌停板的掛單策略，到反彈的觸發條件，到出貨的節奏控制。每個環節都有資料支撐。
周遠航在旁邊聽著，臉色越來越難看。不是因為他覺得方案不好——恰恰是因為方案比他想象的有說服力。
林輝講完，放下筆。
以上就是我的方案。
會議室裡安靜了幾秒。
羅文看向陳三明。
三明，你怎麼看？
陳三明早就準備好了。
他站起來，沒有走到白板前。他就站在自己的座位旁邊，雙手插在褲兜裡。
林總的方案，邏輯上沒問題。但我反對。
理由？
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