文章裡有一句：
“AI 週報最危險的地方，不是它寫得假，而是它假得很像公司希望你成為的樣子。”
這句是林凡寫的。
張磊說太沉重。
林凡說保留。
張磊又補了一句：
“久而久之，員工不是在寫週報，是在給自己修圖。只不過修的不是臉，是工作量。”
林凡覺得這句更好。
文章發出去後，評論區爆了。
“我們公司 AI 週報把我‘參加會議’寫成‘深度參與戰略討論’。”
“我請假半天，系統寫我‘合理協調個人狀態與工作節奏’。”
“領導看了 AI 給他寫的總結，感動得以為自己真的這麼英明。”
“週報評分 88，被主管問為什麼不是 95。”
“建議 AI 直接替我上班，週報它也愛寫。”
這篇文章成了雲啟未來目前閱讀量最高的一篇。
也帶來了麻煩。
錢總在第二天早會上提到，最近網上有些關於 AI 週報的吐槽，說明大家對新工具有適應期。公司要正確看待，不要因為早期體驗問題否定數字化管理方向。
林凡坐在下面，表情平靜，心裡發虛。
錢總沒點名。
但他讓技術部和 HR 一起最佳化智彙報規則，特別是減少空泛表達，提高真實性。
趙哥會後看著林凡。
“你又賦能公司了。”
林凡苦笑。
“被動賦能。”
他們開始調智彙報提示詞。
第一條：少使用“深度參與”“持續推動”“形成機制”等空泛表達。
第二條：優先輸出具體任務、具體進展和具體問題。
第三條：週報評分僅作為完整性參考，不評價員工價值。
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