林凡寫：
使用者不一定看見入口，但入口必須存在。
老周看完，補了一句：
責任鏈提前設計，鍋才不會自由落體。
這句話被張磊圈起來，說適合做公司文化牆。
林凡說：“老闆不會同意。”
老周說：“所以更適合。”
整改那幾天，公司裡最忙的不是技術部，而是所有曾經喜歡把“後續最佳化”寫進週報的人。
監管小組走後，“後續”突然有了日期，“最佳化”突然有了負責人。以前可以在文件裡飄半年的詞，現在被趙科長一張整改清單按到地上，要求寫清完成時間、驗證方式和責任人。
張磊來公司樓下等林凡吃飯，看見專案經理頂著黑眼圈出來，嚇了一跳：“你們公司這是被監管還是被吸走陽氣？”
專案經理有氣無力：“別提。以前我以為合規是法務的事，現在發現合規是所有人的加班。”
林凡說：“這話不嚴謹。準確說，是以前大家省掉的流程，現在集中回來要債。”
專案經理看了他一眼：“你最近說話越來越像老周，聽著就讓人想改需求。”
老周從後面路過：“那說明還有救。”
幾個人一起去吃麵。專案經理吃到一半，忽然說：“其實監管來也不是壞事。以前我跟客戶提風險，他們嫌我找麻煩。現在我說整改要求，客戶至少會聽完。”
林凡點頭：“外部壓力有時候能救內部理性。”
專案經理嘆氣：“就是理性來得太集中，週末沒了。”
張磊安慰他：“週末不是消失，只是被流程最佳化到了未來。”
專案經理看著他：“你們雲啟未來能不能少生產這種扎心句？”
張磊說：“不能，我們是小型現實加工廠。”
