老周遞出舊筆記，是在遷移專案上線後的第三個夜晚。
那天公司難得沒出事故，監控曲線平穩得像老闆畫給投資人的增長預期。林凡準備下班，看到老周還坐在工位上，面前放著一箇舊牛皮本。牛皮本邊角磨得發白，封面上有一道咖啡漬，像某次加班留下的歷史證據。
“過來。”老周說。
林凡走過去：“周哥，你這語氣像要傳功。”
老周把本子推給他：“少看武俠。這個給你。”
林凡愣住：“給我？”
“我年輕時記的。系統事故、上線覆盤、客戶甩鍋、老闆拍腦袋、工程師自救。沒什麼高深理論，都是血壓換來的。”
林凡翻開第一頁，上面是手寫字，筆跡比老周現在的字更用力：
系統上線第一問：錯了誰知道？
第二問：誰能停？
第三問：停了誰負責？
這三問像老週一直掛在嘴邊的那些話的原始版本。林凡一頁頁翻下去，裡面有很多舊案例。某年推薦系統把過期優惠推給使用者，客服背鍋；某年風控模型誤攔正常交易，沒人保留規則版本；某年老闆要求刪日誌，後來投訴來了，全公司靠記憶開會，開到最後每個人記憶都為自己服務。
張磊湊過來看：“周哥，你這本能出版，名字我都想好了，《背鍋簡史》。”
老周說：“你寫序，書就廢了。”
何苗翻到一頁，讀出一句：
不要相信“臨時方案”，所有臨時方案都會在系統裡活到退休。
她點頭：“這句非常文學。”
老周說：“那年一個臨時介面跑了六年，最後沒人敢刪。文學是被逼出來的。”
本子裡還有一頁寫著“人工兜底檢查表”：
有沒有人工入口。
入口有沒有人看。
看的人有沒有許可權。
許可權有沒有記錄。
記錄有沒有人覆盤。
覆盤後有沒有改規則。
林凡看著這六行，心裡發熱。它們不漂亮，不像許既明發佈會上的大屏詞，也不像監管檔案裡的正式表述。但它們像一把舊扳手，能擰到現實裡那些鬆掉的螺絲。
老周說：“你現在做倫理稽核、落地維護，以後會遇到很多漂亮詞。可信、智慧、普惠、生態、底座、治理。漂亮詞不是不能用，但你要拿這些土問題去問它。問得出來，就還有救。問不出來，就小心。”
林凡低頭：“為什麼現在給我？”
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