“真實註冊數我們拿不到，但透過外部監測和社群反饋看，增長勢頭很猛。”
紀曉亮調出一些社交媒體和設計論壇的截圖：“他們這是花大錢去做地推和線上推廣，以藝術院校作為切入點，我留在美院任教的同學告訴我的。其實最要命的是素材庫，因為素材庫的誘惑，註冊就送會員就很有吸引力了。”
“還有他們那個‘邀請送會員’和‘上傳素材分成’的機制，本身就是病毒式傳播的引擎。我們靠使用者自發的，還有和品牌設計師合作弄設計大賽等等傳播範圍還是太小了。”
會議室陷入沉默。
跟王東清這種己入場就千萬級別的創業比。
站酷從設計師論壇起家，靠著專業、純粹的氛圍凝聚了一批核心使用者，2010開始商業化，主要靠廣告和少量的活動贊助合作承辦設計大賽賺錢。
團隊不大，現在也只有十二個人。
還有站酷增長緩慢的原因是，這兩年實現的兩三百萬的利潤都被創始人和高管分了，用於開發和推廣的極為有限，他們之前一首是小而美，滿足於現狀，慢慢進步就行。
這兩個月好不容易下定決心，投入全部精力開發新一代站酷平臺，目標就是解決老站互動陳舊、功能單一的問題，計劃在2013年1月煥新上線。程式碼己經寫了一大半，UI設計也定了稿。
現在，永珍突然冒了出來，手裡拿著的，彷彿就是他們夢想中未來平臺該有的樣子，甚至更激進、更完整。
讓沒什麼競爭者的站酷壓力倍增。
“我們要不要……改？”
有人低聲提出：“他們這個模式，吸引力太大了。特別是官方素材庫，我們完全沒有。”
梁曜明重重地靠回椅背，痛苦地閉上眼睛。
改？談何容易！技術債務、開發週期、有限的資金。
更重要的是，他們站酷一月要上的新版，設計理念是“更專業、更純粹的設計師交流與展示平臺”，強化的是作品展示、專業討論和賽事活動。
網站UI己經設計好了，如果現在轉頭去學永珍，還要開發新功能，搞什麼龐大的素材庫，不僅意味著之前近一年的工作推倒重來，更可能丟掉站酷現在的社群生態。
而且這些開發自己這小團隊，不知道得什麼時候開發完成，等到那時候，黃花菜都涼了。
“不能完全跟著跑。”
梁曜明沉思半響，終於開口，“他們己經上線，並開始推廣了，我們這是在丟掉我們原有的新版設計跟的話，我們小團隊，跟不起，也費時間。我們的優勢是社群，是這六年來攢下的人心和專業調性。”
他站起身，走到白板前：“曉亮、蘆偉（CTO），新版開發按原計劃全力推進，必須按時上線！互動和體驗上，能最佳化的地方，對照永珍的亮點，在不推翻架構，太耽誤進度的前提下，儘量吸收改進。”
“趙利利，你這些天立刻啟動‘站酷精選素材’計劃。我們不搞大而全的庫，那搞不過。我們聯合站酷上的知名設計師、工作室，和素材公司聯絡合作，還有我們自己採購，打差異化和品質牌，這也是給我們核心創作者多一條變現路。留住他們。”
“還有，曉亮，社群運營加碼。多搞線上分享會、限時挑戰賽，增加權威性和使用者活躍度，增強核心使用者的歸屬感和榮譽感。我們要讓使用者覺得，進入站酷，就是融入頂尖的設計圈子。”
梁曜明設計師出身，他很明白這種藝術領域講究圈子。他現在的優勢是，己經形成的專業設計師圈子，雖然還很小，使用者只有七八十萬。
他打算利用專業的形象，維持吸引力的同時，為站酷學習永珍的功能，建立素材庫爭取時間。
團隊似乎被注入了一針強心劑，紛紛點頭。
但每個人心裡都清楚，壓力己經實實在在壓了上來。
永珍己經用一套近乎完美的產品藍圖，為他們設定了一個必須拼命追趕的節奏。
