劉德和王曉燕對視一眼，知道最關鍵的時候到了。
劉德清了清嗓子，給出了他的看法。
“雷總，根據目前來看，我們有兩個應對方法。”
“第一條路就是降價。”
他沒有什麼擔憂，直接說出了這個答案:
“根據目前來看，失去1999我們確實很難站穩腳跟。
所以可以透過快速的價格調整，重新站穩！
比如直接調整到使用者所期待的2299，甚至更低，重新奪回價效比陣地，刺激那些因為價格而猶豫的潛在使用者。
當然用這招，我們也得安撫已經購買的使用者，比如出個保價策略。
這樣可以快速回血、穩住銷量基本盤也不用擔心庫存積壓。
但……代價就是，我們衝擊高階的首次嘗試可能就會因此受挫了。
以後再想從這方面講故事就會大打折扣。”
“第二就是繼續堅持現有的價格，透過加強營銷投入，強調我們在效能跑分、Type c快充等方面的優勢。
試圖扭轉輿論，不過在這個過程中要儘可能的淡化華星的影響力。
比如拿藍綠還在使用cro USB這樣的廠商作為對比，突出我們在價格，效能，技術等方面的優勢！”
“但這需要時間，風險極大。
意味著我們要持續承受銷量低迷和庫存積壓的壓力。
甚至會錯過最佳調整視窗。”
兩條路擺在面前，一條路是承認現實，退回舒適區的務實選擇，但意味著戰略受挫。
另一條是硬扛壓力，但前途未卜的冒險之旅。
會議室立刻陷入了沉默，沒有一個人敢開口。
看著眾人的目光，這位大米的靈魂人物，正經歷著創業以來最難的選擇。
雷布斯閉上雙眼，手指揉著太陽穴。
他腦海裡閃過了釋出會臺下，米粉狂熱的眼神，閃過了打破1999這個枷鎖時內心的激動。
當然也閃過了那些失望的評論和退貨資料。
沉思片刻，他安慰起自己，品牌建立並非一日之功。
但繼續讓網友這樣吐槽下去，大米Note這個產品線估計是要毀了。
時間一分一秒的過去，終於雷布斯嘆了一口氣，緩緩的睜開了眼睛。
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