不管是包房還是卡座必須要給人一個安全距離感。
卡座吃飯的時候,小聲說話隔壁不能聽清楚是最低標準。
包房的客人拉開座位,人與牆面的距離要在一米以上,還要設計單獨的洗手間。
也就是說一個包廂最少要60個平方,卡座要十五個平方,這就去掉了510平方了。
樓梯、過道、走廊和功能間起碼要佔據150個平方。
吧檯周邊也要寬敞,還要有一些擺件來提升檔次,同樣要80個平方。
這樣算下去廚房最多隻有260個平方,展臺都做不了。
當然,入鄉隨俗,香港哪怕五星級酒樓的廚房都不大,如果真要來香港發展這個問題肯定要自己克服的。
宋南星聽到只有六個包廂和十個卡座微微有些不解。
“陳師傅,一萬呎只能做這麼點餐位嗎?”
“實際上這麼點餐位可能都只是勉強做出來,具體還要看到現場情況和設計師溝通才能決定。”
“唔,那陳師傅您能說說生意爆滿的情況下,我大概多久能收回2000萬投資。”他是個投資客,講究的是投資回報。
“我先問問您這邊房租是多少?”陳芝虎當場拿出紙筆。
他這是給周凱旋面子,不然一個不存在的酒店他算個毛的帳。
“400萬一年。”這個價格相當便宜了。
“稍等!”他開始飛速計算起來。
按照最佳情況來算,每天最多承接100個餐位,人均八百沒什麼問題,在香港他可以很輕鬆的做到。
生意其實也沒什麼問題,這個位置雖然偏了點,但邊上的世紀大廈正好彌補了這一點。
一天中午加晚上就是200個餐位。
不過中午坐滿的可能性不大,只能按照40個算。
140個餐位,人均消費八百,一天112000,一年營業額四千萬。
商業規則基本都是通行的,哪怕香港的運營成本高一點,高階餐飲這四千萬的淨利潤也應該在1600萬左右。
這是囊括了酒店所有服務人員和他本人工資的情況下得出來的數字。
而且香港這邊洋酒銷售利潤很高,軒尼詩 xo、馬爹利銷量非常高,是商務宴請和節慶常客。
生意好的話酒水利潤肯定超過500萬了。
再減去400萬房租,這就是1700萬。
當他把這個數字亮出來的時候,宋南星瞪大眼睛,不可思議的看著這個數字。
這麼一家小店一年賺1700萬?
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