但他能聽懂別的東西。
程澈講案例的時候，眼神是定的。不是那種背書式的定，是回憶時的定，他在腦子裡重新過那些過程，每一個細節都還在。這說明這些事他真做過，不是紙上談兵。
程澈提到風險的時候，用詞很剋制。“謹慎”、“關注”、“提醒”、“建議”，但是沒有那種誇張的“警惕！危險！”，也沒有那種輕飄飄的“沒事”。
這是一種長期和風險打交道養成的語言習慣，不說滿，不託底，但每個詞都有分量。
程澈聽林深提問的時候，沒有不耐煩，也沒有居高臨下的“你不懂”。
他聽完，會想一想，然後用更簡單的話重新講一遍。這不是在討好，是在確認對方真的聽懂了。
林深心裡有了數。
聊到快三點，茶換了兩道。包廂裡的光線變得柔和了些，窗外的車流依舊。
程澈放下茶杯，看著林深。
“林總，我有個問題想當面問您。”
“您說。”
“您剛才和我聊了快兩個小時，您問我的問題，加起來不超過十個。大部分時候，您在聽。您是不想暴露自己的底牌，還是真的不需要問那麼多？”
林深想了想，說：“我需要問的都問了。”
程澈沒說話，等他繼續。
“我不懂風控的細節。您講的模型、演算法、引數，我聽得懂術語，但做不出來。所以我問細節沒有意義。我需要問的是別的東西。”
“什麼？”
“您面對風險的姿態。是躲，是扛，是對沖，是賭一把。這個東西，聽案例能聽出來，看錶情能看出來，聽您怎麼評價別人的失敗能聽出來。我剛才聽了一下午，我想我知道了。”
程澈沉默了幾秒。
然後他笑了，這次笑得很輕，但眼神里多了一點東西。
“林總，您這個聽法，比那些問細節的還累人。”
林深也笑了。
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氣氛徹底鬆弛下來。
程澈往後靠了靠，換了個更放鬆的坐姿。
“林總，您的條件我聽了，我的情況您也瞭解了。接下來，我想聽聽您具體打算怎麼合作。”
林深坐直了一點。
“程先生，我不和您畫餅。我不跟您說我們公司以後會成為什麼，不跟您說您加入之後能分到多少期權，那些東西太虛。我跟您說現在。”
程澈點頭，等他繼續。
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