第506章：集團化啟動
韋伯轉身面向眾人，翻譯同步他的解說：“集團化改造的核心，可以用這三個層級來理解。最下層，是業務單元，你們現在的迅雷下載器、狐狸空間、LIN888導航站，將來可能還有更多新業務。
每個業務單元，都是獨立的法人實體，獨立核算，獨立運營，獨立面對市場。”
他頓了頓，用筆指向中間層：“中間層，是控股平臺。它不是實際運營主體，但持有所有業務單元的股權，負責資本運作、融資、重大投資決策。它和法律上的集團總部是兩回事。”
最後，他指向最上層：“最上層，是集團總部。它是一個管理平臺，不持股，但行使戰略協調、核心資源配置、品牌管理、公共職能。它和業務單元之間，是管理和服務關係，不是股權控制關係。”
他放下筆，看向季青：“這種三層架構的好處是：
第一，法律風險隔離——任何一個業務單元出問題，都不會直接牽連其他單元和集團總部。
第二，融資靈活——每個單元可以獨立融資，也可以整體融資，互不干擾。
第三，激勵清晰——每個單元的管理團隊可以獨立激勵，甚至可以引入外部投資者，不影響整體控制權。”
會議室裡安靜了幾秒。
季青看著那張白板，點了點頭：“這個框架，和我們之前的設想基本一致。我只有一個問題。”
“請講。”
“頂層和中間層的關係。如果集團總部不持股，那它憑什麼協調各業務單元？權力來源是什麼？”
韋伯嘴角微微翹起，似乎這個問題正中他的下懷。
“問得好。權力來源有三：
第一，人事權。各業務單元的CEO、CFO等核心高管，由集團總部任免。
第二，預算權。各業務單元的年度預算、重大資本支出，需要集團總部批准。
第三，考核權。各業務單元的業績考核、高管薪酬，由集團總部決定。”
他頓了頓：“這三個權力，不依賴股權，而是透過公司章程、高管聘用合同、內部管理制度來實現。在法律上，這叫協議控制的一種變體。我們做過很多類似案例，非常成熟。”
季青聽完，微微頷首，沒有追問。
孫杰這時直接說：“季總，韋伯先生的框架我們可以在接下來的盡調中具體細化。但有一個前置問題需要先明確，您希望未來的集團總部，定位在哪個城市？這關係到工商註冊、稅務籌劃、甚至人才引進。”
季青看向林深的空座位，然後說：“這個問題，林總會後定。我們暫按北京考慮。”
“好。”孫杰在筆記本上記錄。
陳靜這時問道：“我有個問題。業務單元獨立之後，像LIN888導航站這種，目前和迅雷下載器有緊密的流量合作，以後怎麼結算？按內部市場價還是按公允價？”
韋伯點頭：“這是必須提前設計的。我們的建議是，所有業務單元之間的交易，都按市場化原則結算，簽訂正式合同，留存完整單據。
這樣做的好處是，每個單元的利潤真實透明，經得起審計，未來如果需要獨立融資也有清晰的財務資料支撐。”
白強一直在聽，這時開口：“那稅務上呢？內部交易會產生增值稅和企業所得稅的重複納稅問題吧？”
韋伯笑了：“白先生專業。是的，所以我們需要設計合理的轉移定價策略。這涉及到對各地稅務政策的把握，以及對關聯交易申報的合規處理。我們團隊裡有專門的稅務專家，後續會提供詳細方案。”
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