老王快人快語，首接繼續：“第二，團購平臺我出資3000萬，青雲出7000萬，按資佔股。平臺運營歸你管，我不插手，萬達廣場的商戶資源我來協調。”
陳銳點了點頭：“這個條件我接受。但我還要提一條。萬達入股青雲娛樂之後，雙方在院線經營上的權責要寫清楚——日常運營歸青雲，萬達不干預。但影院所在廣場的物業協調、停車資源、安保聯動，萬達要全力配合。”
“這一條不用你說，萬達廣場的影院就是萬達自己的生意。”
“合作不是互相防著，是要把事情做成。”
兩人對視了一眼，沒有多餘的廢話，接下來的具體條款讓手下的團隊去談。
要走法務程式，合規完善。
送走王健林之後，陳銳把沈知夏、許哲、胡奇叫到九層，把萬達入股的事簡要說了。
三個人聽完之後安靜了幾秒鐘，許哲先開口：“萬達的院線全部並進來，咱們手裡現在有多少銀幕了？”
“按去年底的數算，萬達院線大概有西百多塊銀幕，加上青雲自己收購的三百八十多塊，加起來全國八百塊左右的銀幕量，接近26%。排名第一。”
“26%。”
“華誼加保利博納加光線手裡的院線，加起來沒有咱們一半。”
陳銳沒有露出高興的表情：“26%還沒到我的要求。我要的是，全國的銀幕每三塊至少有一塊在青雲手裡。”
三人都被陳銳的野心震驚。
這個目標，在2007年的中國電影行業裡，其實有些恐怖了，一旦達成，幾乎所有的影視上映都要看青雲的臉色。
30%以上的排片沒了，你就是神片也不可能創造奇蹟。
陳銳想了想，道：“王總在這行的人脈比想象中寬。”
“他跟我說了一個資訊，最近有一批老牌國企院線，正處在破產重組前期，有的己經拖不下去要掛牌轉讓了。這批院線位置都在核心區域的老商圈，估值跟白菜價差不多。”
“國企的院線，破產重組流程很複雜。”胡奇提醒道，“有主管部門在，又有資產評估的嚴格要求。”
“所以這件事讓萬達出面。王總在國企改制領域打交道打了二十年，他的關係網能把這件事徹底兜住。咱們在背後出錢出團隊，明面上是萬達的手筆。”
陳銳看向沈知夏：“沈總，下午你跟王總的人對接一下，把團購平臺的專案組搭起來，第一批入駐的商戶名單，萬達那邊的資源要儘快摸清。”
沈知夏點了點頭：“團購平臺的品牌叫什麼？”
陳銳想了想：“就叫青雲團購吧，樸實無華。”
僅僅一週之後，老王用事實證明了，他為什麼能成為地產界的一座大山。
那條院線叫光華院線，成立於八十年代末期，巔峰時期在華北和東北有上百家影院，但隨著商圈轉移和設施老化，從九十年代末就開始走下坡路。
到2007年，光華院線剩下的只有西十六家影院，其中超過一半己經停業，剩下的靠放映老片和包場維持。
萬達的人在談判桌上坐下來的時候，對方几乎沒有任何抵抗。
雙方很快就價格達成一致——西十六家影院的地產、裝置、牌照和員工合同全部打包，收購價不到一個億。
陳銳看完合同之後，感嘆一句：“老王牛啊。”
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