連地產商都開始到處演講，在聚光燈下經營自己的人設，然後用人設反哺業務。
企業家的個人IP從一個可有可無的加分項，變成了核心競爭力的組成部分。
這個轉變的底層邏輯並不複雜，當產品和渠道的競爭趨於同質化，人格化的信任感就成了最稀缺的差異化資源。
使用者不是在買一部手機或者開一個賬戶，他們是在選擇相信誰。
陳銳並不拒絕這個方向。
成為下一個雷布斯，不對，成為第一個陳布斯。
站在臺上給使用者講產品、講理念、講未來，用個人的信譽和人格為公司做背書。
這件事本身是有吸引力的。
他確實具備這樣的條件：年輕、形象不錯、有技術背景、有真實的創業成績，這些東西不是包裝出來的，是事實擺在那裡。
但有一個前提，身正不怕影子斜。
站到聚光燈下的人，一切都會被放大審視，優點會放大，缺點也會放大。
那些一身黑料的，藏在水面下的時候可以安然無恙，一旦浮上來，每一處細節都會被重新翻檢，每一條模糊地帶都會被反覆追問。
小馬哥不願意出鏡，可能就是這個原因。
陳銳的底氣在於，他覺得自己的過往經得起審視。
大一的糗事被扒出甚至未必是壞事，這是一首“草根憑證”，天然貼近網際網路使用者。
現在的網友，基本都是最草根的那一批。
除此之外，他的財務乾淨、股權清晰、沒有見不得光的交易、沒有需要藏掖的關係。
網上的發酵持續了大約一週之後，甚至因為這次報道，轉化了不少社群使用者。
另一件事，也隨之而來了。
監管層面的關注如期而至。
遊戲業務的高流水本身就容易吸引監管目光，而《三國天下》的使用者群體裡確實存在相當比例的未成年人，這一點在2005年的行業環境下幾乎不可避免。
功能機時代的手遊還沒有建立完善的使用者身份識別體系，扣費渠道又高度依賴運營商的簡訊埠，未成年人的付費行為缺乏有效的攔截機制。
再加上青雲社群的規模快速膨脹，使用者生成內容的海量增長天然伴隨著稽核難度和合規風險。
2005年本來就是監管收緊的年份。
防沉迷系統的討論正在升溫，SP業務的亂象引發了多起使用者投訴和媒體報道，整個移動增值服務行業都處於整頓的前夜。
青雲網路在這個時間節點上被推到聚光燈下，監管部門的注意力集中過來是再正常不過的事情。
那天上午陳銳剛進公司大門，王磊就叫住了他，表情介於嚴肅和尋常之間。
“老陳，上面約談你。”
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