——又是一個好問題。
管理崗的貢獻，最難量化。
前世大廠，高管的KPI，永遠是最虛的。
什麼戰略落地組織建設文化傳承——
翻譯一下：我說我有貢獻，我就有貢獻。
管理崗，分兩個部分。
我拿起炭筆，寫了兩個詞：
基礎分。
結果分。
基礎分，按崗位職責設定。
比如，一個首座，基礎分，每月五百。
一個長老，基礎分，每月八百。
——注意，這是基礎分，不是全部。
剩下的，是結果分。
比如，礦務首座，結果分跟什麼掛鉤？
靈石產量，礦難率，礦工滿意度，成本控制率——四個指標，各佔25%。
產量漲了，礦難少了，礦工滿意了，成本降了——結果分就高。
反過來，產量跌了，礦難死了人，礦工怨聲載道，成本還超了——結果分，就是負的。
基礎分加結果分，才是管理崗，當月的總積分。
我環顧四周。
也就是說，從今以後。
長老，也可能拿不到兩千塊。
做得好，能拿三千、四千。
做得爛——
也許，連一千都拿不到。
會議室裡，死一般的寂靜。
角落裡，周懷安的鐵板臉，已經不能叫鐵板臉了。
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