“數字人賺錢可能更快，但那不是我想做的產品。”
“我想做影片創作工具。”
顧川笑了。
“你現在都快發不出工資了，還挺有理想。”
賀知遠也笑。
“所以才窮。”
這句話把會議室氣氛放鬆一點。
顧川沒有急著討論估值。
“產品能現場用嗎？”
“能。”
“給我看後臺。”
接下來一個多小時。
顧川沒聽願景。
一首看具體東西。
使用者增長曲線。
活躍時長。
功能使用頻率。
伺服器費用。
客戶反饋。
退款。
崩潰率。
賀知遠也慢慢發現，這個看起來比自己還年輕幾歲的投資人問題不花哨。
甚至很多問題並不專業。
可很實際。
“為什麼西萬用戶，活躍只有一萬？”
“新使用者為什麼第二天流失這麼多？”
“那七個付費工作室最喜歡什麼功能？”
“使用者罵得最多的是什麼？”
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