“你現在最缺的是使用者數嗎？”
“你昨天一天增加西萬多。”
“我覺得暫時不缺。”
“你最缺的是搞明白這西萬多個人為什麼來，又為什麼留下。”
這句話很簡單。
賀知遠卻沉默了十幾秒。
顧川沒有什麼專業理論。
也沒有扯什麼CAC、LTV、增長飛輪。
他現在壓根還不會那些。
但普通人的邏輯夠用。
一個飯店突然來了一百桌客人。
你連他們覺得菜好不好吃都沒問。
轉頭先花十萬塊在門口發傳單：
快來！
人更多！
這多少有點像廚房著火了，服務員還在門口喊今日特惠。
“先不投。”
賀知遠做了決定。
“把昨天使用者的次日留存拉出來。”
“再把使用者行為按照使用頻次拆開。”
“還有。”
顧川補充一句。
“別隻看平均數。”
“真正做影片的人和隨手下載體驗的人分開。”
“一個是客戶。”
“一個可能只是來吃瓜。”
運營負責人點頭。
“明白。”
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