李格顯然早有準備，立刻上前半步：
“我的想法是，先穩住基本盤，CRO（藥物研發外包）和CDMO（藥物研發與生產外包）業務是咱們的根基，不能丟。”
“康德回來之後，基本面還是兩塊。一塊是研發外包，幫幫國內外藥企做做藥物發現、臨床前安評這些前期的活。”
“另一塊則是維護好合全那邊的工藝開發和生產代工。”
“這兩塊是咱們吃飯的根本，等站穩了腳跟，再重點拓展大分子藥物領域，比如抗體藥、重組蛋白，還有細胞治療相關的配套服務。
國內的市場需求正在爆發，未來幾年，這一塊的增長率不會低於百分之三十。”
祁原一邊聽，一邊不緊不慢地點著頭。
李格能帶著藥明從一間小實驗室幹到全球巨頭，商業眼光和運營能力根本不需要自己操心。
這種層面的戰略佈局，自己最好一個字都別插，外行指導內行，歷來是合作裡最忌諱的事，祁原自然不會幹這種蠢事。
“祁總，您看這個方向，還有什麼要提點的？”
李格客氣地問了一句。
“方向沒問題，就按你的思路來。”
祁原擺擺手，笑著說道：
“不過李董，咱們不能一直當藥界的富士康啊。”
李格愣了一下，隨即笑道：
“祁總的意思是？”
“咱們是加工為主，替別人做嫁衣，現在這條路是沒錯。但護城河不夠深，長遠來看，還是得有自己的產品。”
李格心裡一動。
祁原這話的意思，他再明白不過了。
原研藥才是藥企的終極壁壘，放眼全球，哪家巨頭不是靠一款大藥撐起來的？
輝瑞有立普妥，羅氏有美羅華、赫賽汀，諾華有伊馬替尼，默沙東有西格列汀……
國內其實也是一樣的。
恆瑞的阿帕替尼，算是本土藥企自主研發的靶向藥裡頭一個真正拿得出手的。
齊魯、揚子江這些，靠仿製藥和原料藥的盤子，日子照樣過得滋潤。
可自家人知道自家事，一款新藥從靶點發現到臨床上市，動輒十億美金的投入，十年的週期，百分之九十的失敗率。
康德現在最要緊的是完成私有化、平穩落地、A股上市，這個時候去砸錢搞原研藥，股東和資本方第一個不答應。
“祁總說得對，長遠來看，必須要有自己的核心產品。”
李格斟酌著措辭，附和道：
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