心說，你們腦子有病才會相信高建國。
90年代，重工、精密機床、數控裝置、軍工承壓技改，去美國是最蠢、最不對口、最不現實的選擇。
第一，老美在這個方向，不是最先進的，是不能相容的。
第二，數控系統、多軸聯動、精密鍛壓、軍工承壓裝置，老美禁運。
第三，美國重工裝置天價、售後極差、不相容國內老生產線。
真的要選擇，還是日德。
一邊緩步前行，一邊目光沉靜地掃視整條生產線，腦海中飛速盤點廠區現有資源、裝置優勢、現存短板，默默盤算著盤活老廠的破局思路。
軍工級裝置、重型鍛造產能、高壓承壓技術、熟練產業工人萬餘名，家底很厚。
可短板同樣致命——裝置老舊、無資金升級、無外匯採購、無市場訂單、無核心業務。
一路穿過主生產車間，行至廠區後側的成品倉儲區，趙瑞龍腳步驟然一頓。
入目之處，密密麻麻、堆積如山的鋼製罐體整齊碼放，佔據了大半個倉庫，一眼望不到頭，落滿灰塵、長期閒置，顯然積壓許久，無人問津。
罐體樣式規整、做工紮實，正是家家戶戶常用的民用煤氣罐。
趙瑞龍抬手指向堆積如山的存貨，隨口發問：“這麼多煤氣罐，是廠裡的產品？怎麼全部堆在這裡積壓不動？”
沈敬山見狀，無奈嘆氣，連忙解釋道：“報告董事長，這就是廠子軍轉民之後的主打民生產品之一。”
“當年轉型民用，廠裡想著貼合民生市場，利用高壓承壓裝置的軍工優勢，批次生產民用液化氣煤氣罐。”
“我們的罐體材質、承壓標準、安全係數，都是沿用軍工生產工藝，質量遠超市面普通產品。可問題是，我們懂生產、不懂銷售，國企體制僵化，沒有市場化渠道、沒有宣傳推廣、沒有經銷商體系。”
“大批次投產之後，市場打不開、賣不出去，經銷商被地方小廠壟斷，咱們國營大廠的好產品，硬生生砸在了手裡。日積月累，就堆成了現在這座小山，佔用大量倉儲空間、積壓鉅額成本，徹底拖死了廠裡的現金流。”
趙瑞龍聞言，微微頷首，緩緩抬手摸了摸下巴，眼神微微閃爍，心底瞬間掠過一個極為大膽、顛覆性的想法。
他心知肚明：重機廠想要短時間起死回生、扭虧為盈，靠現有的老舊生產線、傳統重工業務，根本不現實。
裝置必須升級、技術必須迭代、產品必須革新，這是唯一的出路。
可眼下最大的死結無解：廠裡所有外匯、流動資金，早己被高建國悉數捲走、揮霍一空。
眼下廠區賬上空空如也，別說引進歐美先進裝置、迭代軍工級技術，就連基礎的裝置保養、原材料採購資金都捉襟見肘。
想要盈利，那就得升級裝置，升級裝置就得籌措大額外匯，完成裝置升級改造。
雖然可以讓自己把人民幣換成美刀。
但是，這個錢，他是計劃用來做空英鎊的，就算是要買，也得等做空英鎊結束之後。
前路看似僵局，可看著眼前這堆積如山、無人問津的煤氣罐，趙瑞龍眼底的陰霾悄然散去，一抹精明、大膽的算計緩緩浮現。
這玩意兒，能炸吧？
炸了的話？
？吧的大該應力威
