他目光掃過眾人，條理清晰，字字擲地有聲，道出核心考量。
“沙特建廠，週期長、投入大、管控難，且當地無產業工人、無配套供應鏈，建廠價效比極低。”
“但我們漢東不一樣，省內積壓了大批老牌重工、鋼鐵、機械製造國企，常年產能閒置、裝置落灰、工人待崗，年年虧損、負重前行。”
“把產能全部留在省內，由漢東統一生產、統一質檢、統一齣口，首接盤活全省一整條重工業產業鏈。”
有工作不留在漢東，放在沙特？
這不是開玩笑麼？
再說了，沙特這群狗大戶，他們能進工廠？
所有的東西，都必須要在漢東省生產出來才行。
這是一個海外專案的落地選擇，更是盤活全省瀕臨虧損、瀕臨改制的老牌國企的救命機會。
省內大型鋼鐵廠、通用機械廠、液壓配件廠、重工鍛造廠，一大批半死不活的老國企，常年無訂單、無營收、無活路。
一旦承接沙特專案的配套產能，鍊鋼、鍛造、精密加工、液壓總成、裝置組裝全鏈條盤活，數萬工人的飯碗首接穩住。
趙瑞龍點頭道：“我完全贊同趙書記的決策，優先省內產能兜底。”
工作的時候，不能叫爹，只能叫職務。
趙瑞龍心底十分清楚，目前國家出口創匯政策紅利極大，這也是方案二的隱形巨大優勢。
當下國家大力鼓勵機電產品出口創匯，實行「徵多少、退多少」的出口退稅政策，機電重工裝置退稅率足額落地。
十二億美金的海外訂單，不僅能賺外匯、盤活國企，還能拿到一筆鉅額合規退稅，反哺省內財政、反哺企業技改，形成良性迴圈。
這筆退稅紅利，是國家給到實業出海的實打實扶持，也是漢東此次佈局的額外重磅收益。
“趙書記，我建議立刻由省委牽頭，統籌整合全省所有重工、鋼鐵、機械製造企業，組建專項產能專班。”
“第一步，全面摸排各家企業的裝置精度、生產能力、工藝水平，精準核驗我們能否獨立完成全套頂管機、鑽機、配套總成的自主生產。”
“第二步，針對技術短板、工藝缺口，統一排程、集中攻堅，依託漢東重工的德系技術底子，統一迭代、統一升級，補齊所有生產短板。”
“第三步，建立統一質檢標準，所有出口裝置、配件，必須達到甚至超越對日德裝置的對標質量，絕不允許殘次品、不合格品流出，守住國產重工出海的第一口碑。”
趙立春聞言，緩緩點頭，神色鄭重，完全採納趙瑞龍的建議。
“說得沒錯。”
“我們要做，就做穩、做實、做長久。不盲目出海、不倉促上馬，先摸清家底、補齊短板、嚴控質量。”
“立刻落實，全省重工產能統一摸排、統一整合、統一攻堅！把這次沙特十二億美金的訂單，做成盤活漢東重工、打響國產出海招牌的翻身之戰！”
