林國棟拿起筆，在初稿的空白處畫了一個簡易的示意圖。
“第一部分，講我們出發前的準備工作，商戶徵用、車輛協調。
這部分是“主動協調”，順利。
第二部分，講跨省推進，雲夢省主動接應。
這部分是“被動協調”，也順利。
第三部分，講軍地協同，部隊成建制徵調。
這部分是“超常規協調”，順利。”
林國棟接著在這三個“順利”下面畫了一條橫線，然後在旁邊寫了一個“但”字。
“第西部分，可以講“回程後的協調”。
物資核銷過程中，由於部門之間對應急流程的理解不一致，導致己經消耗的物資無法及時核銷。
雖然最終按程式可以解決，但消耗了基層大量時間和精力。
這是一個警示：應急狀態下的協調機制，不能只考慮“衝上去”，還要考慮“退回來”。”
林國棟放下筆，看著王誠。
“我講的是制度層面的反思，不是針對具體個人。
衡部長審閱初稿的時候，看到這段，自然知道我在說什麼，他自己會表態。
他如果認為這個事不太適合，自然會給市政府辦公室那邊打電話。
如果他認為這件事具有警示意義，可以列入專題報告會。
他只要不刪掉這段，就相當於默許我在報告會上提這件事。”
王誠把這段話消化了一遍，眼睛亮了一下。
“這樣既不顯得在會前告狀，又讓市委領導知道了情況。
而且您是在“總結經驗教訓”，不是在“投訴舉報”，姿態完全站得住。”
“對。”林國棟重新靠在椅背上。
“而且我講的是“部門之間對應急流程理解不一致”，沒有點名。
劉言即使事後聽說，也沒法反駁。
他沒有書面通知，沒有正式檔案，只是口頭告知。
他在臺面上，甚至沒法證明自己做過這些要求。
而市政府辦公室如果接到衡部長的電話，必然要求應急調配處嚴肅處理。
如果衡部長覺得具有警示作用，那他就是巖臺官面的典型，只不過是反面的。”
。了白明底徹誠王
。列序的整完套一是而，手一下隻有沒棋的長縣林
。號訊遞委市給是，提地名點不上稿初告報
。理肅嚴會府政市，話電室公辦府政市給會就，論討開公合適不得覺委市果如
。設建度制，進改作工於利有，用作示警有為認委市果如
。錦劉的局貪反院察檢在連牽會能可至甚，送斷部全途仕，型典面反為作會接首，慘更面對那
。是不都員何任過說有沒都長縣林，終至始從而
。設建為行度制的態狀急應推，程過調協結總，告報題專個一提在是只他
”。您給起一表照對程流銷核同連，料材整完份一理整錄記的通次兩把就去回我，長縣“
。句一了充補又，頭點了點棟國林
。價評觀主何任有要不也，字名的言劉現出要不裡料材“
。料材的供提方我、求要的出提方對、點地、間時錄記只
”。論結出得己自人的料材讀讓要，要重最”白留“
