自從將招聘的工作交給顧伊一後，薛皓的工作量少了不少。
到國慶節之前，店內基礎的崗位都招的差不多了。
彩票銷售員計劃招六個，最後多招了一個，顧伊一說多招一個預防多人離職的情況。
薛皓想了一下，覺得顧伊一說的有道理，於是多增加了一個。
其中七個銷售，五個女生，兩個男生，基本上都是剛從學校裡畢業的學生。
這段時間人招到之後，第二天就讓他們首接去中央公園的兩個分店進行培訓學習。
整個招聘過程，最關鍵的銷售員反而是最好招的。
因為不需要考慮有工作經驗，學歷年齡也沒有需求。
在這個畢業潮的時間點，顧伊一兩天時間就把七個人給招齊了。
除了彩票銷售員之外，接下來就是網路銷售部。
網路銷售部，其實也是銷售性質，不過跟線下銷售不一樣的是。
網路銷售需要在一些短影片平臺釋出影片，吸引線上的客戶，加上微信後透過網路進行售票。
網上售票正常來說是不被允許的，不過整個市場都在透過短影片進行引流銷售。
之前薛皓是沒精力折騰，現在公司夠開起來了，那網路銷售這一塊的渠道就必須要有。
正好這麼大的一個公司跟門店，拿來拍影片引流的話也是再合適不過的。
至於網路銷售部，工資待遇跟線下銷售員又完全不一樣了。
其他全勤跟補助都差不多，但網路銷售人員的工資組成部分則是底薪加提成。
底薪不高，就一千八。
這是財務林硯秋的建議，給到一千八不是因為薛皓小氣，是為了防止有員工因為底薪足夠而渾水摸魚。
一千八，加上全勤跟補助，一個月兩千八給了員工基本的生活保障。
但如果想掙錢的話，那就只有努力去加到客戶，然後把客戶轉化成銷量。
因為底薪這麼低，網路銷售員的提成薛皓跟林硯秋討論過後，決定還是按照階梯式來定。
階梯分為三個階段，月銷量十萬以內提成一個點。
月銷量十萬到三十萬之間，提成一點五個點。
最後則是當月銷量超過三十萬的，提成最高可以拿到兩個點。
這個賬兩人仔細盤算過，一個網路部的員工，如果一個月能透過網路達到五萬以上的銷量。
那薛皓在這個員工身上投入成本就能全部收回，達到十萬一個員工就能產生三千的利潤。
如果超過十萬的話，那就有的賺了。
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