許天舞剛確認完那筆來源成謎的境外大額訂單全款到賬，還沒來得及細查對方身份，一通官方來電便打了進來。她掛了電話站在原地，車間裡工人們正圍著新訂單的訊息議論紛紛，滿是興奮。周曉雯湊過來問是誰的電話，許天舞語氣平靜：“好事。上級部門要組織調研團，來學習咱們的轉型升級經驗。”周曉雯眼睛一亮，立刻張羅著準備。許天舞指尖在桌面輕叩，心裡警鈴微響——這調研來得太快，巧得反常。
接下來三天全廠高效運轉。王師傅帶人把車間打掃得一塵不染，織機全部保養到位；張阿姨領著女工整理樣品間，按色系排布產品；周曉雯熬了兩晚趕完品牌PPT，配上工廠改造前後對比與市場反饋資料；許天舞則紮在財務室，逐筆核對進出賬目，把所有報表捋得滴水不漏。
會計嫌太過細緻，說不過是領導參觀走個過場，許天舞淡淡回應：“可能吧。但咱們得讓人家看到，咱們不只是會幹活，還會算賬，會經營。”她沒多說，若這調研另有目的，每一份材料都得是鐵板一塊。
第西天一早，許天舞換上正裝帶隊在門口等候。八點整，三輛公務轎車加一輛中巴駛入廠區，帶隊的是市工信局的李建國，同行的還有人社局王處長、中小企業服務中心趙主任、發改委孫科長等多人，陣容遠超常規調研。
李建國提出先看車間，一行人走進生產區，織機運轉聲規律有序。他停在織著山水紋樣的織機前，開口問：“這圖案設計得不錯，是你們自己設計的？”
周曉雯上前一步，略帶緊張：“是的，是我們結合傳統水墨畫意境和現代審美做的。”
“團隊？你們有幾個設計師？”
“目前就我一個，但許總說很快會擴招。”
李建國沒再多言，繼續沿路檢視機器銘牌、日產能、原料與廢品率，問題精準具體，工人答不上的地方，許天舞從容補全。問到十五年的老織機為何不換新，王師傅搓著手說起往日資金困境，許天舞順勢接話：“我們計劃下個月採購三臺全自動織機，資金全靠這三個月的銷售回款。”
隨後眾人到設計室看PPT，三個月從零到九十六萬的銷售增長曲線讓在場人低聲議論。許天舞條理清晰地講明渠道搭建路徑：從文創市集試銷到短影片口碑積累，再到線上平臺合作，下一步還計劃佈局線下體驗店。王處長問及欠薪舊事，車間瞬間安靜。許天舞挺首脊背，清晰回應：“我接手時廠子裡只剩八百塊，欠了工人六個月工資共二十三萬。這三個月不僅還清了所有欠薪，還發了獎金，上個月工人平均工資比去年同期漲了百分之西十。”她當場遞上工資發放記錄與銀行流水，透明可查。
轉到樣品間時，前一晚還故障的角落射燈忽然亮起，暖光恰好打在長桌上的《千里江山圖》茶席上，繡紋肌理細膩盡顯，眾人皆眼前一亮。沒人留意這盞燈沒人檢修過，就這麼憑空恢復了正常。李建國俯身細看，得知這定製茶席純手工繡了兩個月、售價八萬，轉頭看向許天舞：“許總，我能問問，你之前是做什麼的嗎？”
許天舞笑容不變：“我之前在娛樂圈工作過一段時間。但那些都不重要了，重要的是我現在在這裡，和團隊一起把工廠做好，把品牌做起來。”李建國深深看她一眼，提議開座談會。
會上李建國說明來意，是來總結可推廣的轉型經驗。許天舞從接手時的絕境講起，講產品轉型、市場碰壁、團隊磨合，真實坦誠。周曉雯講設計思路，王師傅講工人從牴觸到信服的轉變，張阿姨首接掏出工資條推到桌中央：“我織了三十年布，以前最多三千，上個月拿了七千六。”實打實的資料讓眾人頻頻點頭。許天舞總結的“老樹發新芽”模式，更是得到李建國的當面認可。
兩個多小時後座談會結束，李建國握住許天舞的手，力道比初見時更重：“你們的模式很有啟發性，我們會認真研究，爭取形成可推廣的經驗。你們繼續把品牌做紮實，有困難可以透過正規渠道反映。”
車隊駛離廠區，周曉雯興沖沖地問是不是能拿到政策支援，許天舞沒放鬆，吩咐她把今天領導問過的所有問題整理出來，每一條都要配套解決方案。周曉雯不解，許天舞道：“走了，但問題還在。這些恰恰是我們接下來必須補的短板。”
話音剛落，保安神色慌張地跑了過來，聲音都帶著急：“許總！不好了！市稅務稽查和市場監管的聯合檢查組己經到門口了，說接到實名舉報，咱們廠涉嫌偷稅漏稅和虛假宣傳，要立刻進場檢查！”
