第一次和傳奇選手對話，壓力還是挺大的。
不過，這也算是一個好的開始。
至少，他已經在廠長心裡留下了印象。
田梁回到座位上，看了一眼時間。
晚上九點。
今天去WE基地已經來不及了，而且這個點人家也下班了。
田梁決定先找個地方住一晚，明天一早再去WE。
他在網咖附近找了個小旅館，八十塊錢一晚，房間小得只能放下一張床，牆壁薄得能聽到隔壁的電視聲。
但田梁已經很滿足了。
前世他出差的時候，住過比這更差的地方。有一次去一個三線城市看比賽，住的招待所，床單上還有煙洞，晚上老鼠從天花板上掉下來，差點砸到他臉上。
比起那個，八十塊錢的小旅館簡直是五星級酒店。
田梁把揹包扔在床上，沒有立刻躺下。
他坐在床邊，從揹包裡掏出那個筆記本，還有一支筆。
他需要一個計劃。
一個讓WE無法拒絕的計劃。
田梁閉上眼睛，腦子裡開始飛速運轉。
前世他做了十幾年的電競行業，從資料分析師到青訓教練，從戰隊管理到賽事運營，幾乎每個環節都摸過。他太清楚一支電競戰隊需要什麼了。
尤其是2013年的WE。
現在的WE，缺的不是天賦，不是名氣，而是體系。
陣容調整？這只是最表層的東西。
真正的問題在於，WE沒有一套系統化的訓練方法，沒有資料分析團隊，沒有青訓體系，沒有商業開發團隊，甚至連一個正經的教練都沒有。
裴樂一個人兼著老闆、經理、教練、保姆數個角色，能把隊伍維持到現在，已經算是奇蹟了。
田梁翻開筆記本，開始寫。
第一頁，陣容評估體系。
他沒有寫買誰賣誰這種膚淺的東西，而是寫了一套評估標準每個位置需要什麼樣的選手，選手的技術特點、性格特點、學習能力如何評估，如何根據版本變化調整陣容，如何建立替補機制，如何處理選手的狀態起伏和傷病問題。
這些東西，在2013年的LPL，絕對是超前的。
那時候的戰隊買人，基本就是看段位、看名氣、看熟人推薦，很少有人會系統化地評估一個選手的綜合能力。
第二頁，青訓體系建設。
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