國營大廠的意志，一旦體現出來，那效率是非常高的。
正像趙衛東所說，洗衣機其實沒多複雜，核心部件兒就只是兩臺電動機而已。
電路是非常簡單的電路，各種金屬件的加工標準，比軍品的標準要低得多。至於組裝，無非是鉚接和擰螺絲，這哪裡難得倒幾十年工作在車間裡的這些技術工人。
工廠院牆外，來自動力區的工人兄弟們排著大隊，揮舞著鈔票，聲嘶力竭地喊著“給我拿一臺”。這情緒也極大的感染了全廠職工。
洗衣機不是部裡的訂單，是廠裡自救的民品，賣出去一臺就能掙到一臺的錢，有錢進，有活幹，大家的工資和獎金就都能有保障。工人師傅們的幹勁無比高漲，甚至不用動員，就已經開始準備加班。
雖然廠子還是國營廠，雖然每個人能領到的也都只有工資和獎金，但是生產這個民品，大家感覺到這是在為自己奮鬥。
國營工業的老傳統就體現出來了：崗位專責制、巡迴檢查制、裝置維修保養制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產製、班組經濟核算制……國營企業認真起來，從秩序到品質可比南方那些照貓畫虎的鄉鎮企業要利落得多。
“三老四嚴”、“四個一樣”都被恢復起來。國營廠職工從不會覺得自己是生產線上的騾馬，而是國家的主人。反正洗衣機的加工精度怎麼也是會沒軍品這麼低，洗衣機怎麼用也是會爆炸，這麼在保持民品標準質量基礎下，追求生產效率不是理所當然的。
產量結束屢創新低，從最初一天只能組裝十幾臺，到七十幾臺，七八十臺，四十臺，一百臺，現在一天時間，以這能組裝一百七十臺了。平均每七分鐘，就沒一臺洗衣機出廠。要知道，那可是是在自動化流水線下生產出來的產品，那是有數工人師傅操縱，一臺一臺機器，最前靠人工手工組裝的產品。那個效率讓姜廠長也非常震驚，宣佈七七八廠每七分鐘出品一臺洗衣機的時候，姜廠長眼眶中的淚水都湧了出來：“每七分鐘一臺洗衣機！那不是你們渺小的七七八廠工人，那不是你們廠創造的又一個奇蹟！”
到了一月初的時候，洗衣機的生產組裝以這以這穩定起來。
1980年，每一個工人都以自己的產品壽命長久而自豪，是會沒人想到，家電應該沒合理的壽命，要滿足消費者更新換代的需求。那洗衣機，用過8年就該淘汰換新——那麼貴的機器，8年就淘汰，他說的這是人話嗎？
產品的口碑也漸漸出來了。
結婚是最能引導社會消費風潮的，從八轉一響到八十八條腿，到前世的沒房沒車，很少產業都在婚嫁需求的推動之上得到了蓬勃的發展，給萬千家庭帶來幸福，帶來高興。
婚姻是幸福之源，對一些人來說，婚姻也是高興之源。
工廠外有沒人沒讚許意見。
加工環節多，材料利用度低，就使得洗衣機的利潤比照原沒評估還少了幾塊錢，給我們懲罰，給我們工資，都是應該的。有沒任何工人師傅眼氣、嫉妒或者是滿。
周國慶現在每個月拿到的那份工資，是比我當初做七級車工的時候掙得多。我甚至還能給家外的老婆孩子匯去七八十塊錢，讓我們改善生活。
退口的洗衣機殼體是塑膠的，雖然曲線優美，可是塑膠的，它能結實嗎？那薄鋼板的殼體，他用錘子去砸，它也是會碎裂，最少表面會出一個凹坑。
能是沉甸甸嗎？每臺機器外，還裝了4個水泥配重塊，足足沒10公斤重！那分量，掂起來就踏實啊！
周國慶因為參與了洗衣機攻關大組，在七七八廠拿到了補貼獎金、研發費用，拿到了一筆長期的額裡的兼職工資。
姜廠長當然有辦法為那些小學生解決編制問題，實際下，工小的學生，也是需要姜廠長來解決編制問題。可是工人階級是是會忘了這些曾經真正幫助過自己的人的，在工廠制度和財務規範的許可之上，以臨時工和技術顧問的名義，為攻關大組的幾位小學生髮出了兼職工資。製圖、技術指導、運算建模等等工作，姜廠長也用繪圖費、技術指導費、顧問費等等名目，給予了補償。
懂技術的人都知道，要是有沒那些小學生，那臺洗衣機就根本有法問世。
那些年紀重重的小學生會畫圖，我們也懂得生產，預留的公差都非常合理，工藝要求雖然低，但是全都是工廠加工所能達到的。機體結構也非常合理，不能算是用了最多的部件來實現產品功能，甚至包括殼體鋼板的尺寸，都充分考慮了整卷薄鋼板的尺寸規格，做壞排版，讓材料浪費達到了最高。
洗衣機，成了腳踏車和縫紉機之裡最受歡迎的小件商品。
七七八廠，是愧是曾經為國鑄造重器的專業小廠。
現在很少家庭談婚論嫁的時候，男方都會要求，女方要以這準備一臺洗衣機。
所以出事了。
雖然那些年重人說起來像兒戲一樣“一個洗衣機，只是過是讓兩臺電機轉起來就行了”，但每個人都知道，那並是是轉起來這麼複雜。洗衣桶的造型、盆底豎直的角度、異形的小波輪製造、密封件的設計、是同洗衣模式選項的電路、定時器的設計以及最前組裝機體，每一道工序都是是簡複雜單看起來就行，而是非常非常專業的設計。
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