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我的第一條，是取消現金和個人轉賬。
水泵費用進入臨時監督組開設的專用共管賬戶，每筆支出至少兩人確認，每月公示餘額。
第二條，泵房鑰匙三套。
一套由值班管理員保管，一套放社群應急櫃，一套由監督組輪值人員封存。
任何人進泵房，都要在門口登記時間和原因。
第三條，維修先報價、後確認。
超過五百元至少兩家詢價，舊件保留一個月。
第四條，也是我最堅持的一條。
管理員有報酬。
“一個月六百。”
我說，“早晚巡查，突發情況到場，做好記錄。誰覺得這個錢不該花，誰可以來做。”
屋裡安靜了幾秒。
以前大家預設我住得近、店裡不忙，順手開泵不算勞動。
可水泵半夜報警時，他們找我；節日水箱溢水時，他們找我；停電恢復後壓力不穩，還是找我。
三年裡，我沒有完整睡過幾個安心覺。
監督組的吳大姐先點頭。
“應該給。不能總讓熱心人倒貼。”
其他人也陸續同意。
費用重新核算後，每戶每月不再固定收六塊，而是按實際預算預繳。
公共收益先承擔一部分，住戶暫時只需交五塊。
年底有結餘，轉入下一年。
有人問我願不願做第一任管理員。
我答應試做三個月，但提出必須再培訓兩個人輪班。
唐秀蘭報名了。
群裡立刻有人反對：“讓她管？水泵不得天天壞？”
