CUBE內部還在吵那份“白騎士報價”的時候，真正的轉折，卻根本不在會議桌上。
而在更上面。
——VT GMP，CUBE的母公司。
這才是整件事最微妙、也最現實的地方。
外界一直以為，2021年的CUBE是VT GMP牢牢按在手裡的娛樂子公司。
畢竟，30.61%的持股擺在那裡，母公司身份也擺在那裡。
從2020年VT GMP從iHQ手裡接過股份開始，CUBE名義上就已經徹底進入了“資本派時代”。
可問題是——
控股，不等於看好。
尤其當你控的是一家娛樂公司。
如果這家公司穩穩賺錢，那它是優質內容資產；
如果這家公司核心團停擺、輿情爛透、新團還要燒錢，那它在母公司財務表裡，就會迅速從“未來增長點”變成“拖累項”。
而VT GMP，偏偏又不是那種會對娛樂理想主義有執念的老闆。
它看的是回報。看的是報表。看的是錢什麼時候能迴流。
現在CUBE這塊牌子，廣告端不穩，女團線搖晃，(G)I-DLE風波越拖越長，LIGHTSUM還沒正式出道就先吃滿了“填坑工具人”的壓力。
這種局面下，VT GMP內部對CUBE的態度，也開始悄悄變了。
不再是“怎麼繼續深耕”。
而是——
要不要先賣一點。
先把錢套回來。
先把風險降下來。
先把自己從這個越來越燙手的鍋邊上，往後撤半步。
這才是資本最真實的本能。
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首爾，某家高階商務會所包間。
桌上只擺了兩杯水，沒有酒，也沒有多餘寒暄。
崔俊浩把一份檔案輕輕推過去，坐在對面的，是VT GMP那邊的人。
名義上當然不會寫什麼“賣股份”。
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