時間進入十月以後，HZN內部的節奏徹底變了。
九月的時候，這間小廠牌還像一臺剛組裝起來的機器，部門之間還在磨合，A&R、企劃、宣傳、法務、商務每個人都要兼兩三份工作。
可到了十月，RE:ONE CORE的初始陣容基本敲定以後，所有工作突然有了明確指向。
不過普通員工只能看到成員編號，內部郵件不出現真名，所有資料統一走專案代號。
HZN剛剛建立起來的那點公司秩序，也在這個專案推進中被迅速拉緊。視覺組開始準備第一輪概念物料，A&R組整理出道曲和成員solo收錄曲，宣傳組拆解十一月中旬預熱節奏，法務則忙著處理各家公司轉籤、合作、授權和併購後的交割檔案。
崔俊浩每天早上進辦公室，桌上都會多出幾份新檔案。
《RE:ONE CORE第一階段預熱影片預算表》
《Fragment視覺物料拍攝日程》
《8D Creative過渡期人員安置方案》
《Urban Works轉籤尾款確認》
《WakeOne合作協議初稿》
《成員個人曲版權及製作物料轉讓清單》
以前HZN開會，大家還會爭論這個專案到底像不像一個真正公司能做出來的東西。現在沒人爭了。
因為它已經開始燒錢了。
一個專案一旦進入預算、法務、拍攝、檔期和版權結算階段，就不再是紙面企劃。
它會變成每天要處理的發票、合同、拍攝棚預約、外包導演溝通、音樂製作款項和律師郵件。
曹逸森倒沒有每天都出現在開放辦公區。他依然保持著某種刻意的距離。HZN作為內容廠牌，要有它自己的運營主體，崔俊浩負責臺前推進，韓室長負責音樂，企劃和宣傳組負責執行。
曹逸森更多時候坐在會議室裡，看最終方案，籤預算，劃掉不合適的對外口徑，或者把某份看起來太冒進的宣傳文案退回去。
“不要寫‘迴歸’。”
“不要寫‘重組’。”
“不要寫‘繼承’。”
“RE:ONE不是回來，也不是爭正統。”
“它是重新啟動。”
這些話，他在重複了太多次，重複到宣傳組後來乾脆把這幾條貼在了電腦旁邊。
公司層面的推進越來越快。
THE Horizon Studio這個名字也開始被內部正式使用。
原本HZN只是The Horizon Label的簡稱，更像一個廠牌外殼；現在隨著RE:ONE CORE推進，曹逸森把音樂製作、視覺企劃、短片拍攝和海外發行整合到Studio體系下，給它建立了一個更像內容公司的結構。
Label負責藝人和合約。
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