“最近不是改革開放，要搞市場經濟嘛。我聽說很多國企都要進行改制、增強競爭。”
“我們公司是個小民企，跟家大業大的國企比不了，所以想問問有沒有什麼好的建議。”
學習成績優異並不代表著政治嗅覺就會敏銳，想成為鍾正國的女婿，政治頭腦和政治視野必不可少，擁有了這些素養，才能權衡各方利益，綜合考量後做出決策。
在90年代的經濟改革中，“分稅制”和“國企改制”是最為重要的兩大版圖和戰場。
其中“分稅制改革”由上至下，涉及到中央和地方的博弈，如何理順中央和地方的經濟分配關係，如何確保上層的財政收入和宏觀調控能力。別說現在祁同偉了，連王秘書自已都沒有插手的資格。
而從1978年開始，對國營企業的改革已經逐步開始了探索，這個話題相較而言離普通人的生活更近、也更為貼切。
所以在多個因素的考慮下，王秘書最終將考核的問題定在了“國企改制”這個方向。
如果祁同偉沒有重生，那他一時間還真的沒什麼頭緒，但偏偏上天給了他這次機會。
祁同偉醞釀了一下措辭，洋洋灑灑的講了起來：
“在我看來，深化國企改革、增強國企活力、提高國企經濟效益、利用國企引領經濟發展，這是一個長遠且重要的戰略目標。”
“在這過程中，會有陣痛、會有挫折、會有流言蜚語、會有惡意詆譭，但我相信幾十年後，我們的後代會感激於此，歷史會給出正確的評價。”
祁同偉的調子起的很高，王秘書挑了挑眉，他想聽的可不是這些假大空的官話，於是王秘書提出了新的問題：
“可很多人擔心，這樣會與民爭利。”
祁同偉搖了搖頭，開口反駁道：
“國企和民企的定位應當是完全不同的，在很多關係國民經濟命脈、戰略資源開採、基礎設施建設、尖端的科研與軍工等重要領域，只有國企才能拋開經濟指標，數十年如一日的貫徹發展方針。”
“而民企不同，民企本身就以逐利為主，它們小而靈活，能更快的適應經濟發展的不同階段，在追求財富的同時又會自發地擴大規模，源源不斷地為市場注入活力。”
王秘書點了點頭，對這個回答頗為滿意：
“那對於我們公司之後的發展，你有好的方向和建議嗎？”
祁同偉知道，這肯定不是問他做什麼行業賺錢，而是在考察祁同偉，如果他是負責經濟增長的官員，該如何去引導民企的發展。
祁同偉沉思片刻，言簡意賅地說了三個字：
“製造業。”
王秘書愣了一下，但緊接著明顯興趣大漲了起來，他整個人身體前傾，充滿了壓迫感，目光炯炯地看著祁同偉：
“哦？這有什麼說法嗎？”
祁同偉的回答超出了王秘書的預期。
在現在社會的廣泛認知中，製造業又苦又累，還是重資產行業，需要花大量的資金修建廠房、購置裝置，對現金流的依賴性又高，投資回報率還遠遠比不上金融業。
1998年，在中央經濟工作會議中明確提出“要大力發展裝備製造業”，這是第一次從國家層面對製造業的發展進行支援和引導，但仍以重工業為主。
祁同偉非常清楚，製造業會對其上下的產業鏈和供應鏈形成不可忽視帶動作用，輻射面廣、涉及面深，更是穩定就業的關鍵環節。
在國企改制中，很多人失去了鐵飯碗，失去了維持生計的唯一經濟來源。只有製造業能提供如此大量的崗位、吸納如此大量的勞動力，從而維繫社會的穩定、維持下崗員工的生活所需。
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