“你以後要多注意，記得留個心眼......”
生怕祁同偉太年輕聽不懂，石處長刻意壓低了聲音，說的更直白了：
“尤其是涉及這種能關乎到升遷的重要政績時，防人之心不可無啊。”
祁同偉點了點頭，誠懇地感激道：
“我知道了，石處長。”
其實，別說官場了，就是普通的企業裡，這種搶功勞的情況也是比比皆是：
作出成績了，那是上級的功勞；要是出事故，就輪下屬來背鍋。
更別說，到了一定的位置，領導已經徹底脫離了一線，不再從事具體的工作，只是單純的進行管理。
每天要做的就是開各種會、聽取彙報、進行決策?、安排任務、監督成果。他們的功勞和政績都來源於下屬的努力工作，這也成了官場乃至整個社會預設的規則。
所以，是否具有基層工作經歷在個人履歷中越來越重要，尤其是對部門正職領導來說，更為關鍵。
因為不管是材料，還是彙報，更多的都只是下屬的“一面之詞”。該怎麼寫、怎麼說、怎麼展示，都經過了層層加工、道道包裝和精心過濾，並不是基層最真實的情況和第一手資料。
如果?行政主官沒有基層經驗，不知道基層公務人員的所思、所想、所盼，也不知道基層政府所面臨的現狀與困難，更不知道基層人民的核心訴求，那他又怎麼會知道自已制定的政策有什麼漏洞、在基層執行時會遇到什麼阻礙呢？
然而悲哀的是，很多領導不但不進行反思，卻學起了大明王朝裡那位“練得身形似鶴形，千株松下兩函經。我來問道無餘說，雲在青霄水在瓶”的嘉靖道長。
和嘉靖皇帝天心難測，24年不上朝，而是透過敲罄這種方式讓大臣們揣摩聖意不同，現在的領導們總是習慣將一句話掛在嘴邊，那就是——
原則上同意。
從字面意思上看，這似乎是領導表示了贊同。但如果你細品，就會發現其中大有文章：
這既不是明確的肯定、也不是直接的否定，而是一種模稜兩可，留有餘地的表態，再說的直白點，其實就是打太極。
事情辦成了，有了政績，領導可以說：
“這可是我同意過的方案，是我領導有方”
事情要是沒有辦成，出了問題，領導可以說：
“我當時並不是完全同意嘛，我還保留了意見。”
石處長在官場幹了這麼久，同樣清楚體制內的弊病，他動情的感嘆道：
“我這一生經歷過戰火、經歷過饑荒，如今又處在了巨大的變革之中！”
“可我已經老了，沒有精力了。但小祁你不一樣，你還年輕，你有著光明的未來，你應當站在人群中央，站在漢東省委經濟工作會議上，親口介紹你的這份規劃！”
祁同偉被石處長的話語深深觸動，他看著石處長，眼神中充滿了敬意：
“石處長，我一定會努力，不辜負您的期望。”
石處長的思緒彷彿飄回到了過去，他緩緩講述道：
