負責的也是這方面的業務。
“俞經理出差去帝都了，和中關村那邊的一個代理商談一下分銷。”陳衛國回答道。
“嗯，那你們兩個來一下，馬樂帶著你最近的報告。”
說完就先回到自己辦公室，想了想又把馮生安也給喊了進來。
“陳總，您找我。”馮生安對這個年紀和自己差不多大的老闆，還是非常敬重的，至於敬重的原因絕對不是因為陳星給他把工資加到了8000塊。
嗯，絕對不是。
“馮經理，坐，我最近一直忙活智慧手機開發的事情，沒怎麼過問這邊生產，我剛才去倉庫看了一下，好像有幾千臺貨在那積壓著？”
馮生安急忙擺手，“陳總，沒有沒有。”
“沒有積壓，那是還沒來得及發出去的貨。”
“沒有庫存積壓就好。”陳星這才放下心來，他拼著降價也要搞出貨量，就是為了不積壓貨物，快產快銷，這也是他的理念在作祟。
0庫存。
可以掙的更少一點，但絕對不能產生大量庫存。
“計件制的規劃做的怎麼樣了？”
“陳總，正想給您彙報呢，這是我和陳經理做的一點方案，您先看看？”說著馮生安將準備好的一份計劃書擺在陳星面前。
由月薪制改為計件制，這絕對不是他陳星一句話就能改成功的，必須要兼顧工人的效率以及工資問題，不然你改成計件後工人做的產品更多，拿的工資更少。
肯定會在心裡大罵。
可你要是單價定的高，成本也上去了。
這必須要進行權衡。
陳星拿起這份報告，發現馮生安做的還是非常詳細的，列舉了幾十個樣本資料，一條產線的工人在單位時間內能做多少產品，計件的階梯價格、保底價格因素都考慮了進去。。
目的就是為了提升工人的效率。
而保底則是在試行期間，照顧更多的工人。
做的產品沒有比月薪制更多也會按照一定比例的工資發放，但這是有時間限制的，頭一個月或者兩個月。
你想掙的多，就提升效率，要是效率上不去，也能在改變的前幾個月拿到之前的工資水平。
要是之後還是上不去，那就不好意思，只能拿你計件的工資了。
“按照工人目前的平均水平計算，改成計件制以後她們的工資會提升25-50，個別產線可能還會超過這個數字。”。”
陳星一邊看，馮生安在一邊介紹，看完以後陳星放下檔案問：“詢問一下工人的意見了嗎？”
“她們以前在江南皮鞋廠都是計件，多勞多得，沒有什麼反對意見。”
“那就好，按照這個方案先進行一下試點。”
