第113章 必須有所取捨，放棄即時通訊和企鵝的競爭陳星的最後一站是紅星的軟體開發部門，這是一個純粹的，和遊戲開發一樣的部門，主要工作就是開發紅星手機內部應用，以及按照陳星的要求開發應用。
關於軟體，陳星也想了非常多，雷俊有一句話說的非常對，當你創辦公司的時候，你的選的目標價值1億美元，那麼你的公司做到最大，也最多是一億美元。
而如果你選擇一個萬億規模的市場，你公司的市值就看你的能力了。
在創辦大米手機之前，雷俊就敏銳的察覺到了市場上的幾個風口，移動端的即時通訊軟體，網約車，智慧手機。
但終究一個人的精力，一個公司的資源是有限的，就算強如雷俊，手握三個萬億級別的專案，他也只能取捨，放棄了大米打車，米聊在和微信的競爭中落敗放棄，只保留了一個智慧手機專案。
陳星面對軟體同樣如此，他知道未來的發展趨勢，可他也無法做到全部都掌握，也必須做出取捨。
首先排除掉的就是打車，外賣業務，陳星根本不準備參與到這種“百億”級別的競爭中去，費力不討好，牽扯的精力太大。
第二是即時通訊業務，關於這點陳星想了很長時間，還是決定放棄，後期打造一個內部使用的，類似釘釘的軟體即可，沒必要在這種必敗的戰場上投入資源。
這是大米，阿里，用血淚總結出來的教訓，不要在即時通訊市場上和企鵝家起衝突，不然小馬哥就會用企鵝家的核心手段將你打的找不到北。
語音訊息，漂流瓶，朋友圈這些功能都不是微信先做的，但只要你做出來，不出三天人家企鵝就能給你抄的渣都不剩。
加上pc端qq積攢的龐大使用者群體，任何敢於在即時通訊領域挑戰企鵝的廠商，都只能含恨敗北。
雷俊努力過，杭州馬也努力過，一度將使用者做至千萬級別，可企鵝開始對他們數以億計的qq使用者引流後，百萬，千萬的使用者量在qq面前都是一個笑話。
第三是短影片業務，這項業務是建立在移動網際網路全面普及基礎上的，2013年前做這東西純粹就是找死。
專業的事交給專業的人做，等張一明拉投資的時候，紅星可以投個天使輪和a輪嘛。
還有直播，網購，這些東西陳星暫時都不準備親自下場，他現在準備做的東西依然要圍繞pc-智慧手機。
精準抓住智慧手機發展初期使用者的痛點，才能快速積累註冊量。
“所以，你們的現在的專案是，天氣，雲服務，相簿管理，檔案管理以及手機助手。”
“陳總，前面的我理解，這個手機助手是什麼意思？”李軟航不解的問道。曉稅s 首發
檔案服務，天氣服務，雲服務，相簿服務，這些陳總在之前和他提過，這些專案在內部也已經立項，可就這個手機助手，他還是第一次聽說。
不明白這軟體要幹什麼。
“這個助手最大的作用，就是解決智慧手機使用者，如何把電腦上的音樂，影片、應用等資源方便的裝進手機。”
“比如軟體啟動後，使用者透過b資料線連線手機，助手自動識別主流手機的型號，多媒體檔案同步功能，讓使用者可以將電腦上的音樂，影片圖片，透過拖拽的方式直接同步到手機的指定資料夾。”
“構建一個軟體市場，提供軟體供使用者下載，可以用一鍵安裝的方式，使用者只需要連線手機，選擇軟體，然後就自動完成對手機的安裝工作。”
“為非紅星手機提供通訊錄，簡訊備份到電腦功能。”
“理解了嗎？”
陳星說一句，李軟航記一句，聽到老闆問自己，他把頭點的跟小雞吃米一樣，陳總說的這些功能，對使用者來說只能用四個字來形容。
痛。
太痛了！
