“只做定製機永遠也成不了自有品牌。”
“我們的運營商渠道定製業務出貨量每年都在遞增，預計2009年有望突破3000萬部，餘總，你不要忘了我們華威的主業是什麼？是通訊！手機業務不過是我們通訊業務的一個附屬。”
趙鳴直接反駁，從巴塞羅那餘成北表現出想插手他的業務時，他就對餘成北有些不滿，如今他提出想建立自有品牌？
直接面向消費者？
這是要幹什麼？
好好的負責你的歐洲通訊業務不行？非要把手伸那麼長？
見趙鳴反對，餘成北也不搭理他，直接面向任錚飛急迫的說道：“任總，在通訊市場上我們可以做b2b，但是在消費者終端市場上，做b2b是沒有未來的。”
“我們必須要趁著現在和運營商的良好合作關係，儘快推出更多的智慧手機機型，並且從明年開始轉型做c端業務。”
“我敢斷言，或許不出5年，消費者終端業務會佔到我們公司總營收的30。”
“任總，我希望你能支援我，率先在歐洲進行試點！”
一直沒有說話的任錚飛，伸出手讓準備繼續反駁的趙鳴閉嘴，這才開口說道：“你說的也有道理，僅靠一條腿走路是走不長遠的，膏通公司對cda的專利壁壘已經形成，我們華威在通訊（非裝置）上很難再有更多突破。”
“這就必須要押寶到下一個或者下下一個時代。”
任錚飛做為華威的主心骨，他的眼光比餘成北看的更遠一些，全球通訊巨頭中就數膏通對cda的專利最為雄厚，裝置上也有中興，大唐，愛立信，諾基亞，阿爾卡特，北電、三星等等巨頭虎視眈眈。
華威可以說是處在一個危機與機遇並存的時代，但是僅靠通訊整個集團的營收和業務也很難有大的突破，這就必須要找到一個強有力的支撐點，去支撐著華威的營收、發展。
他覺得餘成北說的不錯，華威本就是做通訊的，做手機業務也是通訊的一個附屬業務，真的投入資源去做，一定會比其他廠商走的更快更遠。
趙鳴和餘成北爭論的重點無非就是做繼續做b2b還是做從現在轉型b2c。
“說說你的想法吧，為什麼要做b2c，你準備怎麼做。”
看到任總鬆口，餘成北長舒一口氣，華威的定海神針還在，只要他能支援自己，那絕對能展開手腳做一番成果出來。
清了清嗓子，瞥了趙鳴一眼，餘成北說道：
“做b2c的原因有以下幾點，第一，運營商定製機的利潤過於微薄，不足以支撐我們啟動手機業務上更多的研發專案。”
“第二，剛才我已經說了，定製機只會讓消費者記住運營商，他們根本就不會在意我們華威這個品牌，而我認為在未來恰恰品牌是最重要的，沒有品牌他三星，諾基亞能賣上600美元的價格？”
“第三，利潤！做代工，做貼牌，做定製永遠只能賺取那些額定的利潤，可如果我們品牌做起來，用品牌賦予產品更多的價值，那麼我們利潤將會呈現幾何指數增長，對整個集團的營收都大有裨益。”
“第四，研發！海思做的裝置晶片，我覺得未來一定會大有可為，只要我們堅持做，那麼未來是有可能成為德州儀器，三星，膏通這樣賣終端晶片的廠商。”
“這麼一來，我們華威不僅是兩條腿走路，還會有第三隻腿，第四隻腿！”
“所以，任總我請纓在歐洲展開試點，讓我建立自有品牌直接面向消費者終端。”
