10%到15%的研發投入，在行業內談不上頂尖，但絕對是第一梯隊了。
之所以09年只佔比5.8%，是因為很多燒錢的專案還沒有來得及展開，比如半導體，比如螢幕，比如真正的材料科學。
10年陳星給出10%-15%的佔比預估，同樣基於這個原因，
有錢你得有人，有專案，有實驗室能吃下去這麼多錢。
“只有不停的往研發部門投入，我們紅星才能站著把錢給掙了。”
“請大家記住，我們的目標不是做一家大型手機公司，我們的目標是做出一家偉大的公司來！”
“2010年我會加大對億恆科技的投入，全力攻堅屬於我們紅星自己的AP處理器。”
“同時紅星也要積極拓展其他業務，比如IoT和網際網路服務，我準備用5年的時間孵化出100家生態鏈企業，全力構築屬於我們紅星自己的硬體，軟體還有網際網路服務生態體系。”
陳星說完後，看眾人除了俞學林外都有點迷茫，不知道陳星口中的IoT是什麼，於是他接著說道：
“這些東西稍後再說，下面讓俞學林俞經理給大家簡單介紹一下紅星2009年的渠道建設情況。”
財務的報告比較簡略，大家知道一下就行，詳細的內容該知道的知道，不該知道的不知道。
陳星又看俞學林，從08年年末紅星就開始建設線下渠道，經過09年一年的發展，成效還算不錯。
線上和線下，這是兩條腿走路，哪怕有運營商的線下營業廳渠道，陳星也不會放棄自有品牌門店的建設。
沒有人比他更清楚運營商的補貼，包銷，包括他們的渠道都會隨著時代向前發展而慢慢消失的。
在中華酷聯時代，這西家依賴運營商的同時，並沒有展開自己的品牌和渠道建設。
所以在運營商取消包銷後，除了華威奮力轉型成功外，其他三家都消失在了消費者的視野中。
俞學林站起來清了清嗓子，將自己的筆記本連線到投影儀上，不疾不徐的彙報道：
“陳總，2008年年底定下線下發展的目標後，經過2009年的努力，我們除運營商外的線下渠道建設工作還算達成的不錯。”
“首先是自營門店，全年我們一共建設了83家，加上08年的數量我們目前擁有112家自營門店。”
“這些門店主要集中包括深城，魔都，帝都，長安等一線城市和省會城市，規模最大的為魔都旗艦店和帝都旗艦店。”
“這兩家門店的面積都超過600平方，今年我準備在深城同樣建設一家這樣的旗艦店。”
俞學林口中的自營門店，是紅星自己投資建設，自己招聘員工，自己進行管理的門店，和那些運營商門店以及合作商門店是不一樣的。
是屬於紅星的資產。
“合作授權商方面，我們在全國26個省份建立了超過40個合作商，採用授權管理的方式一共建設了超過200家門店，部分第一期的合作商己經簽署了續約合同。”
“這些授權商的門店，一線城市是作為我們首營店補充的存在，二線城市則是他們的主戰場。”
到這裡，不少人都聽出了線下渠道建設的問題所在，那就是隻覆蓋了大型省會城市和部分二線城市。
人口更多，數量更多的三西線城市，包括鄉鎮在內的下沉市場，紅星並沒有大肆進入。
“俞經理，我看三西線城市，幾乎沒有我們的門店，你們在10年有建設計劃嗎？”盧偉兵皺著眉頭問道。
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