聽陳星說讓毛巾也聯網，眾人都沒有笑，在座的都是精英，陳星稍微這麼一點，他們就能想象中那種情景——萬物互聯。
而俞學林則是從這裡徹底明白了，為什麼自己在建設線下門店的時候，陳總會要求按照那種風格建設。
這特麼換種風格根本就沒有足夠的空間擺放那麼多產品。
難道說從那時候起陳總就開始規劃所謂的IoT了？
俞學林突然打了一個冷顫，如果真的是這樣，那陳總真的是太牛逼了。
別人都是走一步看三步，陳總這是走一步看十年啊。
所有人，包括新加入的揚拓都沒有絲毫懷疑陳星戰略的成功與否，這是己經證明過的東西。
陳總沒有錯過，陳總選的方向沒有錯過，陳總制定的發展戰略也沒有錯過。
“揚拓，你來和大家說說紅星手機在2010年的發展規劃。”
聽到陳星點自己的將，揚拓拿起準備好的文案，將筆記本連線到投影儀上介紹道：
“2010年，紅星手機的品牌戰略依然圍繞高階這兩個字，今年我們預計要推出4款機型，分別為心繫天下S2010，紅星Znote，紅星R3和閃耀K10。”
“首先是心繫天下系列，本系列正在設計第二版工程機，預計今年4-5月份能夠上市，這是紅星推動高階戰略的重要一步。”
“用工藝和設計，徹底繫結紅星的品牌價值。”
“其次是紅星Znote，這是紅星首款超大屏手機，產品定義為大屏旗艦，拍照旗艦。”
“R系列依然為紅星出貨的主力機型，最後是閃耀K系列，這是紅星產品線的首次價格下探，價位為1000-2000元，幫助我們覆蓋更多的消費人群，產品定義為價效比。”
產品線和產品規劃，揚拓加入以後在極短的時間裡就幫助巫海秋都捋清楚了，這就是一個品牌經理的價值所在，也是他從業這麼些年的經驗所在。
公益手機，旗艦機，水桶機和價效比機。
他幫助巫海秋按陳星的意思搞產品線，比巫海秋自己搞要快的多。
用子品牌走價效比路線，用主品牌走高階路線。
總得來說紅星在2010年的規劃不會走機海戰術，依然是把有限的資源投入到單獨機型的研發中，只造爆款。
等揚拓整體介紹完畢，讓其他人對新的一年裡產品規劃心裡有譜之後，陳星便開始做一些特別的安排。
“甘經理，你今年最大的任務依然是招人，挖人，現在我們不光要晶片設計產業的人才，生產方面的人才同樣現在可以找一下了。”
“同時考察一下國內的晶圓廠，瞭解一下產業現狀，為將來我們入場做準備，如果能在現在投資入股一家最好不過。”
甘良才一時間腦袋有些蒙，抓晶片方面的人才他還理解，可晶圓廠是晶片製造方面的，抓這方面的人難道陳總還想涉足晶片生產環節？
這個玩笑可一點都不好笑。
這是我們紅星現階段能玩得轉的東西？
“陳總，現在貿易全球化，我們有億恆科技這個能設計晶片的研究院還不夠嗎？”
“我們設計出晶片，讓TSMC或者三星代工不行嗎？”
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