這點陳星沒有反駁，馬樂說的非常對。
無論是母公司還是生態鏈公司，做產品都必須要盈利，沒有利潤就沒有足夠的資金投入到後續的研發中。
一臺是爆款，那麼下一臺 呢？
下下一臺呢？
“馬樂，貼近成本價就一定無法盈利嗎？”
“那如果正常一個產品只能賣100萬支，而成為爆款後能賣1000萬乃至2000萬支呢？”
“這個成本還在一個維度嗎？”
“利潤雖少，但不是沒有，而是對我們渠道掌控能力，對供應鏈整合能力，對我們議價和成本能力的一個考驗。”
“就拿你和王藤調查的這家愛德電器舉例子，我們收購以後，他給我們生產的電飯煲叫紅星電飯煲，那麼他獨立生產的呢？”
“這又關係到孵化和品牌力的問題了。”
“同時紅星又是一個平臺，我們要做的是改變行業。”
馬樂突然有點呆住了，這些東西他之前好像從來都沒有想過。
心裡想的只是把產品做好，讓國產鍋追平乃至超越島國的鍋。
至於品牌戰略什麼的，他沒想那麼多。
陳星就那麼看著馬樂在思考，也沒有去打斷他。
過了整整一坤分，馬樂才回過神來，一臉興奮的看著陳星說：“陳總，我懂了。”
“我們是一個平臺，同時這些生態鏈公司也是一個個的子公司。”
“我們為什麼要做，就是因為現在沒有廠商願意接入我們的平臺，所以我們要自己做。”
“而我們收購的公司也不是說非要做到行業第一或者怎麼樣，我們只是告訴華夏的廠商，電飯煲還可以這樣做，市場就在這，你們如果不動，那我們紅星就吃掉咯。”
“當我們的平臺接入的裝置越來越多，當這些生態鏈子公司也成長起來，那麼他們在保證給母集團定製產品的同同時，也可以自行生產產品投向市場。”
“所以每一個生態鏈公司，第一款產品必須要用銷量，用價格給，用設計打破圈成為一個爆品，”
“那，陳總，統一設計風格方面您有什麼要求？可以一併提出。”
陳星沒有多說什麼，只是從抽屜裡拿出一個己經做完的設計圖交給馬樂。
這個圖也非常簡單，沒有什麼引數，也沒有什麼尺寸，純粹就是一個設計風格的圖。
機身白色，控制面板簡約到只有西個按鍵一個白色時間。
“這方面的設計師我正在讓甘經理招，這是電飯煲方面的設計要求，白色，按鍵儘量簡約，只保留三到西個常用功能按鍵，其他方面則是在手機上進行操作設定。”
“而且不僅僅是這口鍋，未來所有的產品都要用這種設計元素。”
“白色簡約。”
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