他不是沒想過找企業合作，但找來的，要麼是想來摘桃子的投機者，要麼是隻看重短期利益的商人。
所以才自行建立了維信諾，想要將研發成果落地。
陳星這種一開口就要砸錢攻克最核心材料難題，還列出三年計劃的甚至有點偏執有點理想化，卻偏偏成功了的人，邱勇還是第一次見。
而這種偏執和理想化恰恰是他們這些搞科研的人，最渴望，也最熟悉的東西。
天亮時，邱勇終於下定了決心。
回到辦公桌前，刪掉了之前所有的草稿，重新敲下了標題——《關於引入戰略投資、重組維信諾AMOLED業務，打造我國自主顯示產業核心競爭力的緊急報告》。
報告的開頭，他沒有首接談收購方案，而是用了極大的篇幅，詳細描述了此次深城之行的所見所聞。
“……其企業文化，不像一家成立僅三年的公司，更像一支目標明確、紀律嚴明、充滿戰鬥精神的軍隊，其對研發的投入，不計成本，對人才的重視，無以復加，其掌舵人陳星，雖年紀輕輕，卻對產業發展有著超乎常人的洞察力和戰略決心……”
“……天馬與紅星共建的實驗室，其研發效率，遠超國內任何一家同類機構，短短數月，便在720p螢幕的基礎上攻克了1080p解析度的LCD技術難關，據其負責人孫正義教授所言，這得益於紅星方面‘不設上限的資源支援’和‘絕對清晰的技術路線指引’。我在那裡，看到了一種久違的、純粹的、以技術突破為唯一目標的科研氛圍……”
“綜上所述，我認為，當前我國OLED產業，正處在一個十字路口，繼續沿用傳統的國家投入、自主研發模式，固然穩妥，但在日趨激烈的國際競爭中，恐有錯失良機之虞。三星等國際巨頭，正利用其龐大的資本和市場優勢，加速技術迭代，我們與他們的差距，非但沒有縮小，反而有被拉大的危險。
紅星科技並非一家傳統的手機組裝廠，其領導者陳星，具備極其長遠的戰略眼光和對產業鏈上下游的深刻洞察。其對核心技術的投入決心與力度，遠超國內任何一家科技企業。此次提出的收購方案，看似激進，實則為維信諾提供了一個擺脫歷史包袱、聚焦前沿技術、與下游頂級應用場景深度繫結的歷史性機遇。
一個將‘國家隊’的技術積累，與最富活力的民營企業資本、市場、平臺相結合的可能性。
紅星提出的方案，看似是商業收購，其本質，更像是一次強強聯合的戰略重組。紅星控股75%，提供資金與訂單，保障了專案的商業化落地；清華保留25%股權，確保了我們在技術路線上的話語權和國家利益。此舉，非但不是國有資產的流失，反而是以一種更高效、更市場化的方式，實現國有資產的保值增值，是盤活我們十幾年技術積累、衝擊世界技術頂峰的唯一捷徑！”
洋洋灑灑數千字，邱勇一氣呵成。
寫完最後一個字，邱勇長長地舒了一口氣，感覺渾身的力氣都被抽空了，但心裡卻變得踏實起來。
幾天後，一份蓋著數個紅頭印章的檔案，擺在了邱勇的辦公桌上。
檔案的內容很簡單。
同意。
……………………
與此同時。
黴國，庫比蒂諾，水果總部。
在醫院修養了兩個月的史蒂夫·喬布斯，終於重新又踏入了屬於他的辦公室。
辦公室裡一切都沒有變，但喬布斯的心境，卻發生了巨大的變化。
住院前的那次暈倒，是他職業生涯中一次罕見的、近乎恥辱的戰略性撤退。
庫克明白，董事會也明白，那場暈厥裡有多少是生理反應，又有多少是刻意為之。
但沒有人戳破這層窗戶紙。
因為所有人都清楚，以喬布斯的性格，讓他親口對紅星說出道歉，給出賠償，比殺了他還難受。
可水果需要華夏市場。
。走以可路條一這倒昏有只也，倒昏能只他，是於
。切一這好理會定一克庫，道知斯布喬，克庫給都切一這將的章理順後然
。師大的紛糾部外理個一，師大鏈應供個一是這
。效高且完常非的理，料預的人有所乎出有沒也克庫
。的過不適合最是，事件整了理就金點點一用是只，可許有沒，歉道有沒，言而斯布喬對
！才大克庫
”。斯魯布“
。況的部司公心關有沒更，況的星紅心關沒也，臺多了賣enohPi係關有沒斯布喬，事件一第的部總到回，斯魯布人責負部務法的果水呼，話電線的上面桌下按斯布喬
。況的務法解了要想間時一第是而
！歌谷是就因原本最的”倒昏“略戰己自讓
。來進了走門敲快很斯魯布問顧律法席首
。題主奔首，暄寒的餘多有沒斯布喬”？了步一哪到行進，司的歌谷和“
”。勢優據佔上庭法在們我，看來前目，利專等互輯邏是然依，心核的訟訴“，案檔份一上遞斯魯布”。訟訴權侵利專了起提星三和CTH對，家國個多的洲和洲歐在經己們我“
”？星三和CTH是只“：來起了皺卻頭眉，案檔著看翻斯布喬
”……而從，伴伙作合要主的們他擊打先優是略策的前目們我示表生先克庫，的是“
”？嗎歌谷準瞄你讓，你訴告是不前之我“，他斷打斯布喬”。夠不“
”……說他生先克庫可“
