李星火點了點頭，坐了回去。
陳星環視一圈，在所有人的臉上看到了同一種表情——對數字的興奮，和對未來的期待。
R2生命週期860萬臺，R3西個月500萬臺。
這兩個數字疊在一起，所有人都在腦子裡算同一筆賬——閃耀系列呢？
2000到3000價位段的R系列都快衝到千萬級別，那1000以內到2000價位段的閃耀要是投下去，會是什麼量級？
2000萬臺？
不是沒有可能。
陳星清了清嗓子，會議室裡的私語聲立刻消失了。
“閃耀系列的事，我在這裡把要求提明確。”
陳星聲音不大，但語調變了，面色也嚴肅起來。
在場的人都聽得出來，這不是討論，是下命令。
還是陳總第一次用如此嚴肅的口氣下命令。
“2011年，閃耀系列的核心KPI只有一個——出貨量。”
“具體數字為2000萬部。”
聽到這個數字，包括盧偉兵在內的所有人都倒吸一口冷氣。
根據R系列的表現想象閃耀系列的銷量很正常，但這份想象變成KPI，那就不美好了。
2000萬部。
還是一個新品牌要在一年內做到的。
認真的說，哪怕是揚拓，他知道閃耀系列能用價格和配置對市場進行降維打擊心裡也是多少沒底的。
消費者認不認紅星的這個子品牌？
渠道能不能鋪開2000萬的出貨量。
要知道閃耀做兩千萬，紅星要是保持和2010年一樣，全年出貨量就要達到3000萬到4000萬級別級別。
這對供應，渠道，售後，絕對是一個非常嚴苛的考驗。
盧偉兵的表情倒還算沉穩，他提前看過方案，心理有所準備。
“為了保證這個出貨量，2011年全年，閃耀系列不要求盈利。”
揚拓抬起頭看了陳星一眼，“成本打平就行？”
“成本打平是底線，如果需要虧一點來換銷量，也不是不行。”
陳星伸出兩根手指，“原因有兩個，第一，我們的自研晶片正在量產，晶片的成本要靠規模去攤，沒有足夠的出貨量，晶片業務永遠是賠錢貨。
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