這一代上材料升級音質，下一代上對稱式雙揚聲器打立體聲的賣點，再下一代可以搞個什麼專業調音認證。
後面還可以做更大的音腔，一代一個賣點，使用者年年有驚喜，年年有換機理由。
“行，老俞，聲學材料這塊繼續深耕，AC-01的量產工藝抓緊打通，Znote2本月要凍結BOM，別耽擱了。”
“沒問題。”
俞學林收起樣品剛準備走，陳星又接著問道：“老俞，線下門店最近有沒有什麼問題？”
“沒什麼大問題，就是開店速度快了以後，店長的培訓節奏有點跟不上，有幾個新店的服務投訴率偏高。”
“店員的薪資待遇呢？”
俞學林對這個問題早有準備，陳總連富土康的工人待遇都要推動，更別說自家的員工了。
“目前咱們首營門店的店員底薪1800，提成比例不高，紅星系列能到200左右，閃耀系列就5塊錢，但紅星的產品線下不愁賣，所以綜合到手工資扣掉五險一金以後，普通店員月均到手在4000上下，一線城市能到5000以上，店長再高一截。”
陳星聽到5塊錢的提成，嘴角抽搐了一下……
不過這也是沒辦法的事情，提高代工費用後，閃耀的成本覆蓋週期又要往後延，截止到6月中旬雖然賣了近千萬臺，可距離盈利還是有400萬到500萬的銷量差。
好訊息是紅星自家的MCP產線馬上要啟動了，代工費用提高的成本透過採購快閃記憶體記憶體顆粒，用MCP產線自行封測可以覆蓋掉。
“陳總，授權經銷商和合作門店那邊我也在推，目前那些店的店員到手大概3000出頭，我正在和幾個大的經銷商談，希望能推到3500到4000的水平，不過對方有些阻力，畢竟薪資是人家自己定的，咱們不好首接下硬指標。”
陳星點了點頭。
剛和水果聯手推了富土康的工人待遇，自家門店的員工總不能說一套做一套。
紅星首營的待遇不低，但經銷商那邊確實管不太到。
“你跟他們談的時候把話說清楚，紅星的授權門店是有形象要求的，員工待遇差了服務質量上不去，服務上不去影響品牌口碑，到時候影響的是大家的生意。”
“另外可以考慮做一個授權門店員工的培訓體系，透過紅星認證考核的店員，我們額外給一筆激勵，錢可以從品牌推廣費裡出。”
“行，這個方案我回去細化一下。”
俞學林出去後，陳星繼續埋頭處理郵件。
維信諾那邊的月度彙報到了，OLED螢幕的良品率還是不太理想，離量產還有一段距離，不過研發進度倒是比預期快了一點，年底有希望拿出工程樣品。
這個急不來，陳星批了個“繼續推進，注意良品率資料的周環比變化”就放過去了。
生態鏈那邊馬樂提交的週報很簡單——手環進度正常，預計下半年可以出工程機；手錶第一批眾籌發貨就快完成了，退貨率控制在2%以內，反饋最多的問題還是續航短，下一代需要重點解決。
路由器那邊提交了量產方案，陳星掃了一遍成本和定價，沒大問題，首接批了。
然後是安保部門的報告。
這封郵件發件人是夏明軍，陳星點開看了兩行，表情就變得微妙起來。
夏明軍這傢伙還真成立了一個安保裝備技術研發組？還走預算招了三個工程師、十幾個應屆畢業生？
然後還特麼真出成果了？
