楊拓和巫海秋對視了一眼，都在消化陳星的這套“使用者心理學”。
巫海秋先反應過來，點了點頭，“我明白了，陳總，這確實是一種思路，我們把產品的優缺點都擺在檯面上，讓使用者自己做權衡。”
他以前在摩托羅拉，產品開發的邏輯是儘可能地做出一個沒有短板的“水桶機”，耐用、可靠是第一位的。
像這種為了極致的美觀而犧牲一部分實用性的設計，在摩托羅拉的評審會上，第一輪就會被斃掉。
但在紅星，陳總顯然有另一套產品哲學。
楊拓也想通了，陳星的邏輯其實很簡單，限定版的目標使用者就不是普通大眾，而是那一小撮願意為設計和個性支付溢價的核心粉絲和發燒友。
對這群人來說，不耐刮、易沾指紋這些缺點，在“獨一無二”這個巨大的優點面前，是可以被容忍的。
“行，那就這麼定了。”陳星不等揚拓說話，接著補充道，“宣傳上要把這一點明確告知使用者，那這兩個限定版的備貨數量，你們準備搞多少？”
這是另一個關鍵問題。
備貨少了，會被罵飢餓營銷。
備貨多了，萬一市場反應不如預期，高昂的成本和極低的良率會讓這批貨砸在手裡，變成一堆昂貴的庫存。
這種庫存還不是一般的庫存，你不能降價處理的，一旦降價對品牌傷害更大……
“陳總，發售週期我準備分為五次，每次十萬臺，首批備貨10萬，這樣限定版總體規劃為50萬臺，兩個版本一起一共100萬臺。”
這個數字是揚拓精心計算後得出的，華夏智慧手機的銷量在爆發，加上紅星今年出海，市場部那邊給Znote2定的預期是700萬臺上下，其中一百萬臺限定版。
弄這麼多，主要還是因為限定版本的利潤實在是太足了。
16G版本4299，32G版本5299，到限定版增加1G的RAM和限定工藝，價格卻來到了7299，差價整整2000。
而1G的記憶體和亮黑、瓷白工藝加起來成本也沒到400，剩下的全是利潤。
限定賣的越多，利潤越高。
在行業內浸淫多年的揚拓，實在是捨不得這麼豐厚的利潤。
沒想到陳星聽到這個數字後，首接搖了搖頭，“兩個版本都限定十萬臺，多一臺都不生產。”
“後續的訂單全部砍掉，就10萬臺。”
“這麼少？陳總，這利潤率可是比普通的版本高太多了，只賣十萬臺太少了吧，”
Znote1的生命週期銷量超過了五百萬臺，Znote2的市場預期只會更高。
兩個限定版加起來首批才十萬臺，這個數量扔進市場裡，連個水花都濺不起來。
“每個限定就十萬臺。”
“我要告訴市場，這兩個版本，從生產出來的那一刻起，就是限量的，賣完後整個生命週期內就沒有了。”
“這才是限定的意義，揚拓，你的一些傳統思維還是需要改一下的，你要知道我們是為了品牌高度做的限定，利潤只是附加值。”
揚拓對著陳星笑了一下，點了點頭，道理他是懂的，但就是捨不得利潤。
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