6英寸的720p面板採購成本比5英寸的貴不了太多。
膏通的中端晶片，價格便宜量又足，驅動這麼大的螢幕肯定沒問題。
機身用塑膠就行，不搞什麼C金屬一體成型，模具費省一大截。
電池用普通鋰電池，七七八八算下來，1999的定價，要是用網際網路模式，還能留出利潤空間。
“我還是覺得，螢幕6英寸以上有點太冒險了？”郭德英說。
唐宇達搖頭。
“郭總，不冒險，紅星己經把消費者的心理錨點拉到5.2英寸了，三星是5.5英寸，我們做6英寸7英寸，消費者第一反應不會是“太大了”，而是比紅星還大，比三星還大。”
“這個比紅星還大就是噱頭，在營銷界裡這也叫蹭熱度。”
“至於7英寸，那就更猛了，首接模糊手機和平板的邊界，這種產品形態消費者沒見過。”
“7英寸可以作為一個探路的試驗品，先看看市場反應，但6英寸才是主力。”
“而且大神也要用網際網路模式。”
“郭總，大米和紅星己經證明了網際網路模式在華夏的可行性，大米用1999的定價加線上搶購，半年賣了快兩百萬臺，紅星的閃耀系列更是線上線下同時走，月銷三百萬以上。”
“酷派現在的問題是什麼？是品牌形象太傳統了。”唐宇達說這話的時候沒有任何避諱，“消費者提到酷派，想到的是運營商的合約機，是中規中矩的商務手機，是那種中年男人才會用的東西。”
郭德英的嘴角動了一下，唐宇達說的是實話。
酷派確實太依賴運營商渠道了，品牌形象被運營商的合約機套餐給綁死了。
“所以我建議，大神系列獨立運營，獨立品牌，獨立渠道。”
“走純網際網路模式，線上首發，線下跟進，主打年輕使用者和價格敏感型使用者。”
“他們用note，我們首接就叫大神。”
唐宇達把那兩個字在桌上點了點。
大神。
簡單，粗暴，好記。
消費者記不住什麼Znote、Galaxynote，但一定記得住比紅星螢幕還大的大神。
郭德英把方案從頭到尾重新翻了一遍。
BOM成本、供應鏈配置、渠道規劃、定價策略、品牌定位——每一項都有具體的數字支撐。
“時間呢？”
“現在立項的話，最快明年二季度出第一款產品。”唐宇達說，“我們必須趕在其他廠商反應過來之前把這個品類佔住。”
“大屏加低價，這個組合現在只有我們在做，大米的螢幕還在4英寸級別，華威的螢幕也不大，紅星的大屏都是旗艦價格。”
“這個空白地帶，先進去的人吃肉。”
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