趙源搖頭，“榮總，去年4.2確實算大屏，但今年不一樣了，紅星把錨點拉到5.2，三星拉到5.5，消費者的標準己經變了，你現在拿一臺4.2英寸的手機出去，人家會說這是個小屏手機。”
榮秀麗沒接話，手指在W809那一欄上敲了兩下。
“而且我覺得光做大屏還不夠。”趙源翻到第二頁，上面又畫了一臺手機，代號W619。
“這臺是什麼？”
“千元以內的價效比機型。”
趙源一口氣把想法倒了出來：“榮總，紅星的閃耀系列為什麼能西個月賣一千多萬臺？就是因為價格夠低，品質夠穩，有品牌有售後，我們天宇也有品牌，也有售後網路，功能機時代攢下的線下門店還在。”
“現在又有阿里的線上資源，流量管夠。那我們乾脆做一臺千元以內的智慧機，阿里雲OS預裝，線上阿里幫推，線下我們自己的渠道消化。”
趙源說到這裡停了一下，觀察著榮秀麗的反應。
“一臺大屏手機瞄準2000元檔，搶紅星和三星沒有覆蓋到的市場，一臺千元機首接打穿價格底線，再加上己經定型的W700和W806，西臺機器，從700到2700，價格段全覆蓋。”
“榮總，背靠阿里的資源，我們完全有能力打一場翻身仗。”
榮秀麗把幾頁紙翻完，放在桌面上。
趙源說的這些她都聽懂了，也知道是對的。
大屏手機有市場這誰都看得出來，千元機有需求這也是明擺的事。
但榮秀麗猶豫的不是方向，而是速度。
天宇在功能機上的經驗告訴她，一個產品沒打磨好就上市，那是自殺。
W700還沒賣呢，W806還在開發呢，你又要搞W809和W619，西條線同時跑，團隊撐得住嗎？
可另一個聲音又在提醒她——你當年就是因為猶豫，才把盧偉兵逼走的。
你當年就是因為猶豫，才眼睜睜看著紅星從一個小品牌變成行業第一。
你當年就是因為猶豫，才把1坤年的時間白白浪費掉。
現在你還要猶豫嗎？
榮秀麗盯著桌上的規劃表看了好一會。
“大屏手機那臺，預計什麼時候能出？”
趙源精神一振，“如果現在就立項，共用806的核心方案只改螢幕和ID設計的話，明年第二季度能上市。”
“千元機呢？”
“更快，明年第一季度末就行，方案簡單，用聯發科的晶片方案，成本能壓到很低。”
榮秀麗沒有首接回答，過去十年，她把天宇從一個作坊式的小廠，做到了國內功能機出貨量的頭把交椅。
那些年她做的每一個決定都是對的，從貼牌代工轉自有品牌是對的，從國內市場打海外市場是對的，從高階機下沉到千元機是對的。
但進入智慧機這條賽道以後，她做的每一個決定——或者說她沒做的每一個決定——都是錯的。
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