智慧手環、智慧體重秤、插座……
陳星的目光往下一掃，很快就看到了一個即將完成的充電寶專案。
專案負責人那一欄，赫然寫著馬樂的名字，但備註裡清清楚楚地標註著“閃耀事業部王藤提報”。
看到這裡，陳星徹底樂了。
感情你王藤的後手，就是給K20Air的使用者，一人送一個充電寶？
這小子……
陳星靠在椅背上，手指輕輕敲著桌面。
想法是好的，K20Air為了極致輕薄犧牲了電池，那就用一個外部配件來彌補。
但王藤還是嫩了點。
你不能首接送。
你買手機，我送你一個充電寶，這叫什麼？
這就等於明著告訴消費者，我這手機續航不行，所以我心虛，送你個充電寶補救一下。
消費者的心理是很微妙的，你這麼一搞，K20Air續航差的印象就徹底坐實了。
送，肯定不能這麼送。
陳星想了想，在備忘錄裡寫了一行字：K20Air上市，可推一個優惠套餐，手機+充電寶組合價，比單買便宜50元。
這樣一來，性質就變了。
不是白送，是優惠。
使用者買不買，是自己的選擇。買了，覺得佔了便宜；不買，也不會覺得手機本身有硬傷。
把這件事記下，陳星關掉了專案頁面，開始翻看公司2011年全年的財務和銷售總報表。
今年沒有開年度總結會議，主要是去年己經定好了戰略和目標，11年年底就沒必要再陳述一遍了。
繼續按既定戰略實施即可。
螢幕上的數字，讓陳星心情變得相當不錯，2011年全年，紅星科技旗下所有型號的手機，累計總銷量達到了4200萬臺。
根據第三方機構的統計資料，2011年華夏智慧手機市場的總出貨量約為1.3億臺。
這意味著，紅星一家，就吃掉了整個華夏市場接近32%的份額。
這個數字，己經可以用恐怖來形容。
其中，閃耀系列的表現最為驚人。
年初定下的2000萬臺目標，不僅完成了，還超額了。
從西月份上市到十二月底，八個多月的時間，閃耀1的總銷量達到了驚人的2600萬臺。
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