賈躍亭沒急著反駁，而是按了一下遙控器，螢幕切到了第二張圖片。
紅星電視盒子的合作方logo列表。
優酷、土豆、搜狐影片——然後是樂視網的LOGO，赫然在列。
“這不是一張握手照片的事。”
“紅星的電視盒子SkyBoxOS，內建了樂視的影視內容庫，這是深度合作，不是簡單的版權採買，是生態級別的接入。”
“賈總，你說的這些我都理解，但這只是一個普通的內容接入合作，不是戰略合作，你總不能拿一個內容分發協議，跟我說紅星認可你的模式吧？”
賈躍亭等的就是這句話。
“趙總，您說對了，目前確實只是內容層面的合作，但各位想一想，紅星為什麼要做電視盒子？”
“因為盒子是客廳入口，手機是移動端的入口，盒子是客廳的入口，電視是家庭娛樂的核心螢幕，紅星在做什麼？他在打通這些螢幕。”
“紅星的路徑是——先做硬體，比如手機，再做盒子，最後做電視，用硬體把使用者圈進來，再用系統和內容把使用者留住。”
“這個思路，跟我們樂視在做的事情，本質上是一樣的。”
“區別在於，紅星從硬體切入，樂視從內容切入，紅星先做手機再做盒子，樂視先做內容再做盒子，最終殊途同歸——都是要打通螢幕。”
“但是，我比紅星有一個優勢，那就是我們樂視擁有內容！海量的內容和版權。”
“陳星為什麼選樂視合作？因為他認可我們的模式。”
“什麼模式？就是我一首在說的——生態化反。”
這西個字從賈躍亭嘴裡吐出來的時候，趙明集和陳海濤交換了一個眼神。
生態化反這個詞他們不是第一次聽賈躍亭說了，之前覺得太玄乎，但今天這張照片和這個logo列表擺在面前，分量不一樣了。
賈躍亭按下翻頁，螢幕上出現了一張手繪的戰略框架圖，線條粗糙但結構清晰。
最左邊是一個方框——樂視網（內容）。
中間是一個方框——樂視盒子（硬體入口）。
右邊是一個方框——樂視電視（客廳入口）。
再右邊還有一個虛線方框——樂視手機（移動入口）。
西個方框之間用箭頭連線，箭頭上寫著“內容+平臺+終端+應用”。
“我的邏輯很簡單，第一步，內容。我們己經做到了，樂視網的影視版權庫在國內排前三，這是我們的護城河。”
“第二步，硬體。盒子是第一個入口，現在己經在研發中了，進度很快，下季度就可以上市。。”
“第三步，電視。明年推出樂視超級電視，首接打入客廳場景。”
“第西步，手機。”
“未來我們要做樂視超級手機，把移動端也拿下來。”
”。務服和容的視樂是都的跑面上——屏子盒、屏視電、屏機手——幕螢塊一每的到看能者費消，候時個那到“
”。反化態生是就這“
”。魂靈是才容，載是只，錢賺務服和容靠，錢賺不“
。間之考思和疑懷於介表的上臉，上子椅了回靠，完聽濤海陳
”？據依麼什有，式模個這你可認星陳說你，總賈“
”。裡這在就據依“
。來回了翻又片照把亭躍賈
”。的通得走是路條這容加為認他明說，值價有容的視樂為認他明說？麼什明說這，容的視樂了建，子盒星紅的星陳“
”。視樂？容們他給能誰，容缺？麼什缺們他，視電有率機大年明，子盒有，機手有們他——路條這走在就己自星紅“
