“郭總，截止到6月3日酷派大神系列全系銷量己經來到了147萬臺。”
“咱們這個專案可以說是大獲成功。”
酷派郭德英的辦公室裡，唐宇達滿臉興奮的對大老闆邀功，這個專案可是他一手策劃，一手推動的，現在大獲成功，肯定是到了論功行賞的時候了。
唐宇達也不準備怎麼樣，他在集團內的地位己經非常穩固，就想著能把大神這個品牌徹底獨立出來，不是酷派大神，而是大神。
當然，這不是說和母品牌進行切割，而是獨立出來以後能更快的擴張，畢竟此時此刻在網際網路上你說酷派可能沒多少人知道。
但你要是說酷派大神或者就是那個大神手機的酷派，那知道的人就多了。
郭德英的心情也是極好，從4月大神上市他也在一首關注著這臺手機的是市場情況，一開始還覺得別家最大才5.5英寸，唐宇達首接上6英寸會不會有點太誇大了。
沒想到市場竟然如此熱切。
甚至覺得6英寸還不夠大，當然，7英寸就有點太大了，那個所謂的世界記錄版其實也並沒有賣出去幾萬臺。
但目的是己經達到了，7英寸的版本是噱頭，6英寸的版本是主力嘛。
“小唐，大神系列的成功你功不可沒，說明我沒有看錯人。”
“但是你說的這個做一個完全獨立品牌，我知道你的意思，但這件事事關重大，還是要董事會好好商議一番的。”
“而且獨立出去以後，這在名義是兩家獨立的公司了，集團的一些資源和渠道可就不能共享了，很多資源都需要用獨立品牌去重新建立，我感覺還是放在酷派旗下做子品牌更好一點。”
聽郭德英這麼說，唐宇達有點捉急，不一樣，大不一樣。
做子品牌是能享受母公司的一些渠道資源，但在唐宇達看來那些不是資源，反倒是累贅，而且品牌資產依附於酷派，很難建立獨立調性。
產品規劃、定價、配置必須報批酷派總部，共用酷派的設計語言、ID、供應鏈、晶片方案，很容易就和酷派主品牌價位重疊、內耗。
這在唐宇達看來是不可忍受的。
“郭總，我們既然選定了網際網路打法和價效比打法，就不能瞻前顧後的，大神要的是電商、價效比、短週期、搶購、粉絲運營，獨立後就不用照顧線下經銷商利益、不用等運營商集採、我在定價上也可以更狠。”
“閃耀note的價格您也看到了，如果大神還是在集團內的子品牌，那種貼近紅星的定價您會批嗎？”
“最後就是酷派長期給使用者印象是運營商定製、充話費送、老氣，大神獨立後我們可以重新做品牌，年輕、網際網路、價效比。”
“告訴那些年輕的消費者，我們大神系列就是神自不凡，現在的網友和網際網路很吃這一套的。”
見郭德英沒說話，唐宇達繼續補充道：“郭總，不獨立的話大神和酷派主品牌價位會有重疊、配置接近就是自己打自己，而獨立後酷派可以做更貴的照顧線下、運營商的機型，大神則是主做純線上、價效比機型，這樣形成互補而非內耗。”
郭德英繼續沉默，大神系列成功後，他在集團內部也聽到了其他不一樣的聲音，其中議論最多的就是大神這個價格讓酷派很多這個價位的機器都沒法賣了。
線下的門店和經銷商賣大神不掙錢，但是消費者又知道大神的價效比高，點名要大神。
這就造成一個非常割裂的現象，酷派和大神在內耗。
集團內部也在內耗。
他不知道其他公司是怎麼平衡的，反正在酷派內部這種問題他郭德英還沒想好怎麼處理。
