這話說到了餘成北心裡。
去年9月的mate系列的釋出就是因為趕工期，軟體硬體最佳化不夠充分，上市被使用者投訴卡頓和發熱，差點把剛建立起來的高階形象給砸了。
最近靠著全國都進入冬天，還有持續OTA更新才慢慢把口碑穩住。
至於到夏天怎麼辦？
涼拌。
消費者換新的唄。
“不著急。”餘成北一字一頓地說，“這次P系列的雙攝，是我們衝擊影像旗艦的殺手鐧，必須把所有問題解決掉再發布。什麼時候完美，什麼時候上市。”
“寧願晚半年，也不能有任何體驗上的硬傷。”
何鋼點頭，他其實也是這個想法，只是需要餘成北拍板。
畢竟這牽扯到整個P系列的上市節奏，還有和運營商那邊的合約安排。
“餘總，還有個情況跟你通報一下。”
“我收到訊息，大米那邊在研發一款低價走量機，定價大概是799到999之間，應該是對標紅星閃耀2。”
一提到低價走量機，三個人不自覺地都想到了閃耀系列的恐怖表現。
閃耀1釋出一年半，累計賣了五千多萬臺，閃耀2上市兩個多月也己經破了500萬臺。
這個賽道的利潤雖然薄，但走量的規模效應極其可觀。
“我們要不要也跟進一款？”趙鳴試探性地問。
餘成北想了幾秒鐘，搖了搖頭，態度很堅決。
“不跟。”
“2013年，華威消費者終端的核心戰略就一個字——高，衝高！用P系列和Mate系列站穩高階市場，把品牌立住。”
“從高往低打，隨時都能打。但從低往高爬？你看看那些從千元機起家的品牌，有幾個成功轉型做高階的？一個都沒有。”
何鋼看了趙鳴一眼，沒說什麼。
餘成北看著兩個搭檔，繼續說道：“低端市場以後有的是機會，但高階的視窗期就這兩年，紅星己經證明了華夏品牌可以站上去，我們要做的，就是跟上去站穩。”
“等品牌勢能建立起來了，回頭再做中端、低端，消費者會主動選擇你，因為你在他心裡己經是高階品牌了。”
“可是，大米和紅星都在這裡搶佔市場和使用者，如果讓消費者習慣了他們品牌和操作，那我們未來……”趙鳴有點猶豫，紅星己經證明了一個好用的低端機會掀起什麼樣的銷量風暴。
大米都跟上去了，華威要是不跟，萬一消費者被培養成他們家的消費習慣了怎麼辦？
“老趙，你好像沒搞懂紅星和大米為什麼要做低端機的邏輯。”
趙鳴給他一個請的手勢，示意餘成北繼續說。
“先說紅星，他們為什麼要做閃耀系列？”
