嚴寬越說越篤定，越說越覺得自己剛才的緊張簡首是無中生有。
“紅星的插線板做得再好看，它的目標客戶也就是那些追新潮的年輕人，這些人能有多少？一年給他賣個幾十萬支撐死了，對咱們公馬每年幾億支的體量來說，連個零頭都不到。”
“小打小鬧罷了。”
“行了，別操這個心了。”嚴寬擺擺手，“該幹什麼幹什麼去，產品部那邊新品計劃跟進了沒有？”
“跟進了，不過……”趙廣明還是沒走，站在原地欲言又止。
“不過什麼？”
“嚴總，有一點我還是想說。”趙廣明的表情認真了起來，“現在是2013年了，網際網路電商發展的速度比我們預想的要快很多。去年雙十一，線上家居百貨品類的增長率超過了百分之一百八。”
見老闆沒發火，又補了一句：“而且紅星的使用者群體，和我們公馬傳統渠道的消費者，重疊度並不高，他們的使用者年輕，消費力強，對品質和設計有要求，願意為了好看多付二三十塊錢，這批人一旦形成了口碑……”
“行了。”嚴寬擺了擺手，“你的擔憂我知道了。但現在說這些還為時過早，一個做手機的公司做的插線板而己，天塌不下來。”
“紅星的線上運營能力，是有目共睹的，他們的粉絲經濟、社群營銷、話題製造能力，這些東西在傳統渠道里或許不管用，但在網際網路上……”
“在網際網路上也翻不了天。”嚴寬接過話頭，語氣變得不耐煩了，“你記住一句話，插線板是剛需消耗品，不是數碼產品，數碼產品的消費者願意花時間去研究、去對比、去網上等。
插線板的消費者，只想花最少的時間、最少的錢，買一根能用的。”
“明白了，嚴總。”
趙廣明轉身出了辦公室，從資料和邏輯上來說，嚴總分析得沒毛病。
公馬的渠道優勢是碾壓級別的，紅星那點線下門店跟公馬比起來，確實就是毛毛雨。
但他心裡總有種說不清道不明的感覺。
不對勁。
到底哪裡不對勁呢？
說不上來，但首覺告訴他，這事沒有嚴總想得那麼簡單。
網際網路時代嘛，誰也不知道明天會發生什麼。
事實證明趙廣明的擔憂不是沒由頭的，紅星春季釋出會結束不到1坤時，圍脖熱搜榜上前五名裡有三個跟紅星相關。
第五名：#紅星智慧空調抽真空標準#
第三名：#紅星插板#
第二名：#紅星空調#
至於第一名——
#紅星還有什麼不能做#
起因是有人在釋出會結束後發了一條圍脖：【紅星現在做手機、做電視、做路由器、做空調、做淨化器、做插線板、做檯燈、做運動相機、做電飯煲……還有什麼是紅星不做的嗎？線上等，挺急的。】
點進這個話題，裡面的內容只能用一個字來形容：癲。
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