但數字就擺在那裡。
紅星沒必要在這種事情上造假，因為很快就會有第三方資料來驗證。
趙廣明站在旁邊，沒說話，但臉上那個表情擺明了就是——我說什麼來著。
嚴寬沒理他，低著頭盯著那個數字看了好一會。
二十萬支。
換算一下，59乘以二十萬，等於一千一百八十萬。
十幾個小時一千多萬的流水。
這還只是第一天。
按照紅星產品的熱度週期，通常首周的銷量會是首日的三到西倍。
也就是說，這支插線板上市第一週的銷量，可能會衝到六十到八十萬支。
甚至百萬！
一個月呢？
如果口碑發酵起來，一個月兩百萬支？三百萬支？
全年呢？
嚴寬不敢往下算了。
公馬一年的插座插線板全線產品，銷量大約在一億八到兩億支。
紅星一年就算賣個幾百萬支，連公馬的零頭都不到。
但問題是，這只是開始。
嚴寬做了二十年生意，他知道什麼叫趨勢。
今天是二十萬，明年可能就是兩百萬，後年兩千萬。
網際網路的增速，和傳統渠道完全不是一個邏輯。
“趙經理。”
“你覺得紅星這個插線板，對我們的影響有多大？”
趙廣明等的就是這句話。
昨天他提了擔憂，被嚴寬一句“天塌不下來”給懟回去了。
今天資料出來，我說什麼來著，是吧。
“短期影響不大。”趙廣明實話實說，“就像嚴總您昨天分析的，我們的核心陣地是線下，是超市、五金店、建材市場，紅星的線下門店觸達不了這些渠道，就算加上電商，短期內也搶不走我們的基本盤。”
“但是？”
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