沒有銷量什麼都是白搭。
前面陳星就在想，將一些國產產業鏈先放到子品牌中，等他們技術標準提升了，技術更成熟了，或者能搞出更好的東西來了，再加入紅星的供應鏈。
晶片和系統同樣如此。
特別是晶片，這是一個積累的活，他也不準備上來就挑戰高難度的旗艦晶片，那樣太費時間也太費資源。
重要的是還會引起膏通的警覺。
合作的好好的，你紅星突然去搞晶片了，要是沒點說法肯定過不去，說不定，不，是一定。
膏通一定會使絆子。
但從低端晶片開始搞，先放到低端機上，就沒問題。
你膏通又沒有什麼便宜的晶片供應，你也沒有給低端機專門準備方案，發哥那邊也沒有。
我紅星只好自己倒騰嘍。
這樣起碼能穩住膏通，儘可能的爭取發育時間。
系統就更簡單了，想推廣一個系統，最重要的是裝機量，有量才會有開發者去給你開發生態。
想了想，陳星把盧偉兵和俞學林給喊了進來。
“老盧，俞經理，這是我畫的一點想法，你們看看？”
說著陳星將自己畫的思維導圖放到二人面前。
圖上標註的很清楚，接下來紅星科技旗下會有兩個品牌，一個紅星手機，一個閃耀手機。
閃耀手機下又會分數款機型，會在未來幾年內不斷推出。
陳星提前做出戰略藍圖，可以很大程度上避免因為方向錯誤導致的問題。
就像這個主打百元機的閃耀數字系列，現在肯定不會拿出來，過兩年再推出。
但現在就可以提前做規劃了。
整體系列也比較簡單，閃耀數字系列——主打百元機市場。
閃耀note系列——代號小金剛，主打千元機市場，紅星需要把這個系列堅固耐用，電池大的口碑給做出來。
讓消費者一想到千元機，一想到給父母買手機，第一想法就是閃耀note。
閃耀k系列，這是閃耀主打價效比的機型，要扛起來紅星1500-2000元價位的空缺，或者更高。
目前陳星就分了這三個系列，再多也沒必要，他暫時不準備搞什麼細分市場。
主流市場還吃不完呢，玩什麼細分。
看完陳星畫的思維導圖，盧偉兵再次堅定了自家老闆的戰略眼光。
品牌還沒成立呢，先把未來幾年的發展規劃就給做出來了。
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