先討論什麼不用說，肯定是手機啊。
手機依然是紅星目前的主力營收，在未來幾年內都會是。
這點是毋庸置疑的。
“在開始之前，我先和大家說一下新一輪的人事變動。”
紅星科技集團化了，一些人事的職位肯定是要變一下的，每個人的職能也必須重新劃定，最典型的例子就是馬樂和李星火。
二人的市場和市場營銷分開卻又沒有完全分開，陳星也準備趁這個機會將二人的職能徹底確認一遍。
陳星本人作為董事長，主要負責的還是集團的戰略方向。
“盧偉兵，從2010年1月1日開始擔任紅星集團CEO。”
對於升職，盧偉兵本人沒有太大反應，之前陳星就和他溝透過，再說當總經理的時候乾的也是CEO的活。
執行長嘛。
“李軟航，從2010年起擔任紅星集團CTO（首席技術官），負責統籌軟體，硬體，紅星各個研發部門的專案。”
“李星火，擔任紅星集團CMO（首席市場官），負責營銷，銷售，公關、
甘良才擔任COO（營運長），負責人力資源和行政，俞學林擔任紅星集團EVP（執行副總裁）”
新的職能劃分可以說大家都開始帶“總”了，不過職位升了負責的事務也更多了，壓力也會更大。
和之前那種只負責自己手中的一攤子事情肯定不一樣。
就像俞學林，以前他只負責渠道建設，現在供應鏈，渠道，包括製造他都要參與進去。
還有李星火，他的職位也明確下來，徹底成了馬樂的上司。
“最後再給大家介紹一位新加入的成員，揚拓楊總監，他在行業內有十分豐富的經驗，所以我暫時任命他為紅星心繫天下品牌經理兼紅星手機產品線顧問，負責手機產品線的設計和營銷。”
宣讀完以後，陳星特意看了一眼馬樂，後者則是沒有任何的反應，對他來說職位不職位的都是次要的。
能把陳總安排的事情做好，這職位早晚都會自己飛過來。
對於馬樂，陳星肯定不會讓他閒著，這匹千里馬必須得跑起來。
“今年我準備新成立一個IoT部門，這方面暫時由馬樂負責，我計劃用5年的時間孵化出一百家紅星生態鏈企業，利用我們的資金，技術還有渠道，幫助這些公司快速發展。”
“馬經理，有沒有信心？”
馬樂騰的一下從椅子上站了起來，“陳總，保證完成任務！我一定會把IoT部門做好的。”
PS：加入思維導圖能讓大家看的更清晰一點，後續隨著公司發展，導圖也會繼續變化，如果哪裡做的不對，請反饋修改。
陳星欣慰的笑了一下，示意馬樂坐下，繼續解釋道：“紅星未來的發展中，IoT業務是非常重要的一環，我們想做一家偉大的公司，只靠手機業務是遠遠不夠的，必須要建立起來屬於我們紅星自己的生態。”
“無論是硬體生態，軟體生態或者是平臺生態，而IoT就是這個生態的概括。”
“你們可以想象一下，未來我們的手機能夠控制包括電視，空調，洗衣機，油煙機，燈光等各種家庭電器的時候，手機就不再是一部手機。”
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