庫克翻開iPad上的表格，“10月26號，七個國家和地區同步發售，華夏包含在內，這是我們第一次將華夏納入iPhone的首發市場。”
“為什麼？”
“因為紅星。”庫克的回答很簡潔，“紅星在華夏一個月賣了370萬臺Znote2，我們不能再給他們半年的空窗期了，上次iPhone4延遲入華就是教訓。”
“供貨量？”
“首批全球備貨西百萬臺，華夏區分配了六十萬臺，全給聯通。”
“少了。”
“六十萬臺夠了，史蒂夫，iPhone4在華夏首月也就消化了八十萬臺，4s的定價比4高，六十萬臺的首批備貨足夠撐過第一輪。”
喬布斯沒有反駁。庫克對供應鏈的判斷，整個水果公司沒有人比他更準，但喬布斯想說的不是這個。
“紅星上個月在華夏賣了370萬臺。”
這句話說出來的時候，喬布斯的語氣很平。不是感嘆，不是焦慮，只是在陳述一個數字。
庫克合上iPad。
“我看到了，Znote2的市場表現超出了我們的預期模型。”
“它超出了所有人的預期模型，蒂姆。”
喬布斯把椅子轉了半圈，面朝窗戶，“但這不會影響iPhone4s在華夏的表現。”
庫克沒有接這句話，他了解喬布斯，這種時候老闆不需要附和，需要的是安靜地聽他把邏輯捋完。
“紅星現在賣得好，是因為它填補了一個空白。”
喬布斯轉回來，手指點了點桌上那臺亮黑版。
“大屏，雙攝，快充——這些東西在華夏市場上沒有第二個人做，消費者想要這些功能，只能買紅星。這叫沒有競爭，不叫產品力碾壓。”
“iPhone4s進去以後，情況會不一樣。那些真正追求品質的消費者，會重新做選擇，iOS的生態，App Store的應用質量，Siri帶來的新的互動，水果的品牌——這些東西紅星給不了。”
“5.2英寸的螢幕？”
喬布斯搖了搖頭。“譁眾取寵，奇技淫巧，三年以後回頭看，消費者還是會懷念3.5英寸的手感。”
“價格呢？”
“16GB版本合約價4988，32GB版本5888，裸機價格和全球價格統一。”
喬布斯對這個價格沒什麼意見，iPhone從來不打價格戰。
你覺得貴？那你去買別的。
不過要是換做一年前，喬布斯根本不會在意華夏市場的定價問題。
現在不一樣了。
華夏市場今年到十月份為止智慧機出貨量己經破億了。
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