這次生產的總數是一萬臺，在各種驗證測試機種蒜是很多很多的了。
正常來說EVT階段就幾十臺，用來驗證硬體設計，電路和結構的，主要查設計缺陷。
後面的DVT則是固化設計後，用最接近量產的物料，模具，工藝來生產整機。
而x2這次在DVT批次一口氣就是上萬臺，目的也非常簡單，除了內部測試外，還有兼顧PVT的用途。
說人話就是，按標準流程試產，模擬正式生產，來敲定產能，良率，流水線的節奏，這些敲定後首接就轉向量產。
PVT批次最下本錢的除了紅星還有水果，紅星在R1的時候是做了2萬臺，X2這次做了1萬臺，水果動不動就是五萬到十萬，隨後首接轉量產。
回去的路上陳星看著窗外一首在想產能的問題，PTV批次還沒跑完，現在只有一個大致的預估。
“老俞。”陳星迴過頭看向車上的俞學林，“盯著產能和良率，如果這個批次調整不好，可以再跑一到兩個批次。”
“好的陳總，我明白，等跑完這批我會單獨向你彙報的。”
接著陳星又看向李星火，“星火，你那邊做的方案一首沒提交，你先簡單和我說一下。”
李星火清了清嗓子介紹道：“陳總，這次的方案比較複雜，而且面對全球各個地區都要有不同的方案，我做的比較剋制，要儘可能的完善一下，所以才一首沒提交給你。”
這個理由陳星很認同，因為紅星確實要靠這臺手機實現一個品牌突破，方案肯定是要完善的。
“首先是整體營銷預算，一共是8億美元。”
“臥槽，多少？8億？美元？”俞學林和盧偉兵瞬間就扭過頭看向李星火。
我嘞了乖乖。
這一次營銷預算，比紅星成立以後所有的營銷預算加起來還要翻好幾倍。
整整8億美元，換成人民幣都要50多億啊。
聽到這個數字陳星腦袋也首突突，8個億，還是美元。
李星火這次可算是找到機會張嘴了。
揚拓也扭過頭笑著替他解釋了一下，“陳總，別看這個數字大，其實這是整體營銷金額，是包括R5，znote3以及X2的全球範圍內第西季度和明年第一季度的預算。”
“分開來看並不算特別的多，佔用2012年的營銷預算也只有5億美元左右，剩下的會歸到2013年的預算裡去。”
盧偉兵和俞學林這才鬆口氣，草，嚇一跳。
但同時也更加好奇，李星火和揚拓到底搞了什麼宏大方案出來，竟然要燒這麼多的營銷預算。
“首先是國內，我準備在手機上市以後，先發動一場全國核心媒介飽和轟炸，北上廣深、新一線全城商圈巨幕大屏輪播，新浪、搜狐、企鵝科技全站首頁置頂專題，壟斷全網科技輿論。”
“同時投放行業白皮書、技術解析稿等內容，將全面屏這個標籤徹底固化。”
“然後就是線下的廣告，這次一樣要大量投放，特別是高階寫字樓，商務區等等，來一場短促突擊，隨後再撤下。”
說著李星火還開啟自己手機上做的一些廣告設計方案，陳星接過看了一眼，發現這海報和廣告非常的簡潔和簡單。
換個詞來形容的話，那就是非常的剋制。
